提高集体建筑企业的管理和技术水平 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

提高集体建筑企业的管理和技术水平
近几年，城乡集体所有制建筑企业发展很快，职工人数超过了600万人，担负着大量小型工业建筑和民用建筑的施工任务。去年，县以上集体企业完成的竣工面积同国营建筑企业完成量大体相当，而且在工期、取费和服务方面，显示了很大的竞争能力，在城乡建设事业中起着日益重要的作用。如何把这支队伍建设好，提高其建筑设计和施工水平，对进一步搞好城乡建筑事业具有重要的意义。
集体建筑企业虽然有了巨大的发展，但是，它的队伍的状况同迅速发展的城乡建设形势，同担负的重大任务来说还很不适应，主要表现在集体建筑队伍的领导和管理比较混乱，技术人才缺乏，干部专业知识少，管理水平低，以致工程质量低，事故频繁发生。如何把这支建筑队伍整顿和管理好，是一个新课题。有些地方将集体建筑企业实行归口管理，效果不错，其他地区可以借鉴。在现行体制下，企业的隶属关系不必强求统一，但不论归谁领导，都应该按照国家的有关政策，把这支队伍的建设和管理工作抓起来，特别是要加强建筑设计和施工管理。基本建设程序、设计程序、施工程序以及设计规范、施工规范等技术规定，是多年实践的科学总结，必须严格按照国家有关部门的规定，由有资格的设计单位和施工企业承揽任务，杜绝无证设计和无营业执照施工。湖南泉溪公社猪鬃厂和广东海康县旅店大楼两起房屋倒塌事故，就是违反国家规定，乱设计，乱施工，瞎指挥造成的。这一血的教训应该认真记取。
要认真抓紧抓好职工培训，帮助集体建筑企业迅速提高技术水平和管理水平，以适应国家建设的需要。当前，要着重抓好三件事：一是加紧培训经理、队长和施工员等，使他们尽快掌握本职业务，胜任工作；二是普遍提高广大工人对操作规程和质量标准的知识水平、技术水平；三是提高县、镇勘察设计人员的技术业务水平，使他们真正能担负起勘察设计任务。为了达到这个要求，各地都应逐步建立起培训中心，组织大专院校、科研、设计、国营施工单位和有关学术团体，对集体建筑设计、施工单位，进行技术咨询和业务指导，传授业务知识，给予技术支援，帮助他们迅速成长。