向整顿要效益——北京市企业整顿工作侧记 [复制链接]

第2版()
专栏：通讯

向整顿要效益
——北京市企业整顿工作侧记
本报记者 欧庆林
从今年年初开始，北京市有计划地分期分批对工交企业进行整顿。这次整顿和以往不同，是以提高经济效益为中心，对企业进行综合治理，使企业的全部工作能有一个根本性的转变，打开一个新的局面。半年多的时间过去了，为实现这个目标而作出的努力效果如何呢？
从整顿比较好的一些企业看，情况是令人鼓舞的。如北京橡胶二厂，从1980年以来，产品滞销，连续两年减产减收，产值下降7．5％，利润下降47．85％。今年，他们大抓企业整顿工作，从六个方面进行改革：一是用新型合成纤维材料取代棉线材料，向轻结构、少层次、高强力、超长度方向发展，使产品以新取胜；二是进一步提高优质产品质量，以优取胜；三是重视小规格、小批量的产品生产，做到不厌其小，不厌其少，别的厂不愿、不能生产的，不管利大利小都积极生产，以小取胜；四是使产品规格多样化，大中小配套，使顾客有选择的余地，以多取胜；五是努力降低成本，以价廉取胜；六是送货上门，到现场维修，以技术服务取胜。这“六个取胜”被定为厂策，使橡胶二厂“由死变活”。到5月底，全厂工业总产值完成2，160万元，比去年同期增长20．9％，上缴利润242．5万元，比去年同期增长20．17％。品种规格增多，大部分产品成本下降。
把整顿企业的出发点和落脚点放在提高经济效益上，这是一个带根本性的转变。北京市的工业基础比较好，特别是在厂房、设备等条件方面比起上海来要优越些。但是经济效益比上海相差很多。1981年，全员劳动生产率，北京为上海的72．4％；每百元产值提供的利润，北京为上海的96．7％；每百元产值占用定额流动资金，北京比上海多76．2％。整顿工作开始，许多企业查找了与国内同类行业的先进单位的差距，认识到效率低、消耗高、浪费大、经济效益差是需要迫切解决的严重问题。北京市缝纫机总厂算了三笔帐：一是近几年利润分配帐，二是增产与增人的对比帐，三是与上海同行业的差距帐。算的结果，干部和群众的头脑清醒了。过去是只看到自己增产幅度大，实现利润增长快，满足于没有实惠的速度、产值；而没有看到国家投入的资金、人力、物力增多，劳动生产率低。这样一算一比，他们感到不整顿不行了，厂党委发动群众制订了30项先进合理的经济指标，作为企业整顿的主要目标。
提高经济效益，必须切实做到“质优价廉，花色新颖，适销对路”。前二年，北京皮件厂生产的人造革衣箱，与外埠同类产品比，质量好，材料好，造型好，在本市畅销，去年销出30万只，占市场总销量的一半。去年年末，天津“红双喜”衣箱突然挤了进来，外观新颖，价格低廉，每只售价45元，比北京衣箱每只售价便宜10％。于是，市场情况剧变，北京衣箱销量由盛转衰。今年一季度，市百货公司停止订货，造成11，700只衣箱积压。在整顿企业中，北京皮件厂从提高质量、改进造型、讲究装潢、降低成本、降低售价上大做文章。改革箱口、箱锁，使之更漂亮适用；把箱侧小轱辘加上滚珠，使滑动更灵巧。在今年首次全国衣箱质量评比中，三个品种荣获第一，声誉复振。他们又从反浪费、堵漏洞入手，大抓基础管理，使成本下降，将衣箱的售价由每只49．7元降为43．7元。第二季度北京衣箱的销量压过天津，重又畅销北京市场。现在月产20，000只衣箱，月月销售一空。
过去北京市许多企业管理不善、效益差，很大程度上是由于领导干部水平低，缺乏专业骨干。在这次企业整顿中，市委注意解决这个关键问题。在列入第一批整顿的258个企业中，有144个领导班子需要调整，现已调整了50个。这些单位共提拔中青年技术干部58人。组织调整后，领导班子成员中45岁以下的由25．6％增加到34％，高中以上文化的由31．7％增加到42．1％，专业技术干部由19．1％增加到23．3％。北京无线电元件九厂三次整顿领导班子，厂级领导增加了有知识有闯劲又年青的“明白人”，使企业越办越好。许多企业的经验证明，企业要整顿好，没有一大批思想解放、精通业务、擅长管理的领导骨干是根本办不到的。