山西省各地基层供销社 采取措施压缩不合理库存 [复制链接]

第3版()
专栏：来信

山西省各地基层供销社
采取措施压缩不合理库存编辑同志：
贵报7月17日三版刊登题为《山西基层供销社不合理库存越来越大》的记者来信后，我省供销社领导十分重视。省社要求各地基层供销社加强市场预测，坚持“勤进快销”，实行库存定额管理，迅速甩掉“包袱”，提高企业经济效益。据调查，各地主要采取了以下八条措施：
一、加强外采商品管理，防止“病从口入”。临猗县各基层社除对采购员进行专门培训外，还对采购的商品坚持“四进四不进”的原则。即：紧缺商品设法进，畅销商品大量进，一般商品适量进，新型产品试着进；质次、价高、货不对路、心中无数的商品坚决不进。
二、实行“以门代仓”。平陆县基层社改变过去的“门仓分家”，实行“门仓合一”。现在门市部可直接进货，直接验收，直接调拨，直接销售。取消了实际上形成的“四级批发”，使商品当天可进入门市部。洪池供销社百货门市部进了30件腈纶背心，当天上货架，当天销完。
三、积极开展加工改制。原平县大芳供销社，为了迅速处理库存积压，加速资金周转，成立了缝纫加工组，把积压的涤棉、涤卡、针织尼纶等加工成男女衣裤出售。既处理了滞销冷背商品，又弥补了市场不足。
四、拆整售零。阳泉市河底商场五金交电日用杂品组，将长期库存过时的钢木家具以及铅丝、电线等174种商品，实行拆整售零，使长期积压的商品，得到处理。
五、组织所属单位召开物资交流会，互通有无，调剂余缺。最近，在高平县供销社内部组织的物资交流会上，云泉、拥万两个基层社将1，660斤硫酸铜全部销售给产梨区急需治虫的供销社，使积压3年的商品找到了销路。
六、加强市场预测，掌握市场动向。临猗县北景供销社采取每月召集一次采购、业务、会计、保管、营业员联系会，分析研究商品信息和购销变化，调查掌握本区消费特点，摸清商品需求情况，然后订出进货方案，组织进货。
七、勤进快销，定额管理，有奖有罚。有些县、社确定库存最低定额和最高定额，以此来考核计奖，同时坚持“勤进快销”原则，使流动资金充分发挥效益。
八、分析库存结构，对积压滞销商品，及时削价处理。
山西省供销社调研室
郭志中　潘　军