认真学习　精通管理　知人善任　治厂有方 厂长邵铸元当上劳模 [复制链接]

第4版()
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认真学习　精通管理　知人善任　治厂有方
厂长邵铸元当上劳模
本报讯　据《新华日报》8月10日报道：江苏省苏州振亚丝织厂厂长邵铸元认真学习，精通管理，知人善任，治厂有方，被誉为“行家厂长”。自从他1978年任厂长以来，全厂产值翻了一番，上缴利润增加两倍。最近，苏州市人民政府授予邵铸元以“劳动模范”称号，江苏省人民政府授予振亚丝织厂以“先进集体”的称号，中国企业管理协会也命名这个厂为全国企业管理优秀单位。
邵铸元当振亚丝织厂厂长后，同厂里有关技术人员和工人逐个车间地搞调查，抓设计，加速老厂改造，先后翻建了38，000平方米的新厂房，把600多台织机全部搬进宽敞明亮的新车间，使全厂的生产流程日渐趋向合理，方便了管理，节省了费用。
他认真学习国内外先进的企业管理经验，并因地制宜地用在管理上。全厂先后实行了“岗位补差超定额计件工资制”、“经济核算浮动加奖制”、“联产计奖责任制”和“小集体超分计奖制”等八种形式的经济责任制，调动了职工的生产积极性，经济效益年年提高。
振亚丝织厂是个有3，400多名职工的大厂，工作千头万绪，邵铸元依靠集体的智慧治厂。他根据本厂四位副厂长的特点，放手让他们工作，发挥他们的长处。他的几个“智囊”人物，是厂里一些科技人员和中层干部，他们有丰富的技术知识和管理经验。邵铸元在治厂中注意倾听他们的意见，遇到疑难问题主动请教他们。前两年，这些同志根据市场情况和本厂具有合纤长丝的优势，提出大上合纤绸，为国家多创利润的建议。这个建议被采纳以后，果然使工厂取得了良好的经济效果。去年，这些同志看到化纤绸多起来，又提出要及早搞储备产品，加速产品的更新换代。这些建议使厂里的生产一直处在主动地位。