辽宁省三建公司大刀阔斧整顿各级领导班子 换上“明白人”“主事儿” “老大难”企业变先进 [复制链接]

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辽宁省三建公司大刀阔斧整顿各级领导班子
换上“明白人”“主事儿”
“老大难”企业变先进
本报讯　据8月13日《辽宁日报》报道：辽宁省第三建筑工程公司把各级班子中“主事儿”的人换成能打开局面的“明白人”，不到一年，“老大难”企业变成了先进单位。
这个公司是多年的“老大难”企业。去年初，朱福河被任命为这个公司的经理。他想，整顿企业，主要是整顿领导班子，关键在于整顿好“主事儿”的人。他提出要让懂政策、有干劲、懂业务、有文化的人到各级领导班子“主事儿”。他们大刀阔斧地提拔一批、调换一批干部，新任命了总会计师、总工程师。在科室、工区、加工厂等十几个中层单位和部门，调出7名不适于在第一线工作的老同志，把10名四十岁左右的“明白人”任命为“一把手”。班组也举行了一次民主选举。这样，施工队、工区、公司三级领导班子中的带班人，换上了一些管理企业的内行和实干家。经理朱福河说：咱们干的工程，高的是烟囱，低的是地下室，我要是爬不上，下不去，就自动辞职。他几乎整天在工地转。新任命的二工区主任曹文生，工地离家只有20分钟路程，他也嫌不方便，干脆把行李搬到工地。二十八岁的张元冲原是工人，考上施工队长以后，负责两座厂房工程，同工人一起苦干实干。
在新班子的领导下，这个厂“老大难”面貌迅速改变，去年末被省政府命名为“质量管理先进单位”。今年施工的辽化十六生活区和省肿瘤医院病房十七层楼两项主要工程，进度快，质量好。一些兄弟企业挂出了“学邯二、赶省三、夺优质、创高产”的标语牌。