根据市场变化　商业“点菜” 工业“掌勺” 北京市医药总公司产供销“一条龙”飞起来了 [复制链接]

第2版()
专栏：

根据市场变化　商业“点菜” 工业“掌勺”
北京市医药总公司产供销“一条龙”飞起来了
本报讯　通讯员许海峰、王振华，记者姚赣南报道：“一条龙”飞起来了！说的是北京市医药总公司。这是一家对全市中西药和医疗器械的产供销实行统一管理的专业公司，下属3个公司，9个总厂，4个研究所，100多个中西药店。这一新的管理体制，经过三年时间，初步显示了蓬勃的活力和优越性：全市医药行业年年增产增收，产品质量提高，新品种增加，走上了稳步发展的道路。实践证明，实行这种新体制有以下五点好处：
——改变了工业只管生产、商业统购包销、产销脱节的局面。1979年初，北京的制药、医疗器械业濒临产销严重脱节、商品大量积压的困难境地。3亿多元的商品积压在商业仓库里，有的已受潮、变质、失效。总公司成立后，产供销成了一家。他们经常召开工商衔接会议，产供销三方一起订计划，商业“点菜”，工业“掌勺”，供应部门办原料，截长补短，调整产品结构，协调了生产与经营。三年来，总公司共召开工商衔接会议50次，先后截长线产品614个规格品种，补短线产品1，172个规格品种，由于产品适销对路，从而大大减少了库存商品积压，商业库存结构日趋合理。
——初步克服了商品流通环节过多的弊病，加快了商品销售，节约了流通费用。过去，商品从工厂到用户要经过20多道大小环节，需要两个多月时间。改为“一条龙”体制后，总公司对供应北京的商品不再经过一级站，而由市药品批发商店和医疗器械批发商店分别从工厂直接进货；他们还下放库存给区、县三级批发站。这样一来，产品从工厂出来，一般只需经过五六道环节，不到一个月就能与用户见面。去年，药品批发站仅搬运费一项就节约了41，000元。商品流转比过去是快多了，但环节多的问题，还待进一步解决。
——加快了与外地经济联合的步伐，使北京中成药的优势得到较充分的发挥。北京的中成药历史悠久，工艺精湛。同仁堂的中成药在国内外更享有盛誉。但长期以来全市原料自给率很低，品种只占20％，数量只占10％。实行“一条龙”体制后，药材公司与全国18个省、市、自治区开展了经济协作，采取了联合生产、联合种植、联合饲养、联合收购、联合销售等多种形式，使北京中成药生产解除了“无米之炊”的后顾之忧。三年来，北京中成药产值以每年20．9％的速度递增，今年1至7月份比去年同期增长21．5％。
——改变了对市场信息反应迟钝的状况，能及时听取用户意见，提高产品质量，开发新产品。总公司通过展销会、座谈会、新药特药门市部等途径，及时了解用户对各类药品和器械的品种、规格、功能、包装的要求，努力提高质量，增加品种，使北京的药品逐步具有系列性、代表性、连续性和竞争性。三年来，他们共研制投产211种新产品。安宫牛黄丸获国家质量奖金牌，维生素C、北京蜂王精、北京乌鸡白凤丸获国家质量奖银牌，48个产品被国家医药总局和北京市评为优质产品，“拳头产品”的产值已占总产值的30％左右。
——减少了工商之间在利润、奖金分配上的矛盾。总公司注意不断完善和改进利润留成和奖惩办法，调动了工商各方面生产和经营的积极性，工商之间为各自经济利益而扯皮推诿的现象大为减少。由于工商经济利益一致了，全公司出现了工业关心市场、关心商业，商业大力推销、支持和促进生产的新面貌。