以老带新培养人才 蚌埠染织厂工程师收徒传艺 [复制链接]

第2版()
专栏：

以老带新培养人才
蚌埠染织厂工程师收徒传艺
本报讯　记者孙旭培报道：中共安徽蚌埠染织厂发动工程师收徒传艺，为培养本厂急需的技术力量走出一条新路。蚌埠市委肯定和提倡染织厂的做法，认为其优点是：培养的人员能对口适用，人员不离厂，学习期间随时都在生产中发挥作用，收效快，效果好，不需要投资。
染织厂这个做法是1979年开始的。厂里针对当时品种单调、质量不高、产品打不开销路的困难局面，提出以质量求生存，以品种求发展的方针。但是，实现这两条，困难很大，主要是技术力量薄弱。为解决这个问题，他们除了请外地同类厂技术人员前来传授经验外，还发动本厂工程师带艺徒，一人带一至两名，每期一至两年，为车间和科室培养技术骨干。
首批接纳的7名艺徒，都是从本厂具有高中文化水平、进厂两年以上的年轻工人中选拔的，他们大多是生产标兵、劳动模范，勤奋好学，尊敬师傅，具有一定的组织能力。
这些艺徒在定向培养之前，先都到各车间熟悉每一道工序。然后，各工程师围绕提高质量和发展花色品种给本专业提出的要求，让自己的徒弟与工人一起边干边学，发现问题，解决问题。遇到疑难，工程师就出面指导，提供参考书籍，让他们钻研。工程师参加每项活动，都带着徒弟出面；车间请示技术问题，先通过徒弟；开会讨论时，让徒弟先发表意见。
工程师们都以带出高徒为荣；艺徒们由于有实践经验，又肯刻苦钻研，成长进步很快。跟着助理工程师张泳学习两年的房太平，原是染锅挡车工，现在已能独立开染色处方，设计多种染色工艺。他还积累了很多资料、数据，写出《关于灯芯绒的风格特征》等两篇论文，受到市纺织学会同行们的称赞。在上半年的考核和评议中，艺徒们普遍受到好评。