保定地区部分生产大队建立浇地公司 农田水利经营企业化管理专业化 [复制链接]

第2版()
专栏：

保定地区部分生产大队建立浇地公司
农田水利经营企业化管理专业化
本报讯　通讯员徐德润、高自辉报道：在稳定和完善农业生产责任制过程中，河北省保定地区一些生产大队建立浇地公司，逐步使农田水利经营企业化，管理专业化，充分发挥了现有水利设施的效益，推动了农业生产的发展。
保定地区86．9％的生产队实行了包干到户责任制以后，调动了广大农民的生产积极性，但在水利上出现了一些新矛盾：机械手承包土地后，既要种地，又要管机械，常常不能及时进行灌溉；户与户之间争井抢水，造成不少纠纷；有些农户自购的提水工具效率低，成本高。为了解决以上矛盾，一些生产大队相继建立了浇地公司。根据水利机具多少，承担灌溉任务大小，设经理负责全面工作，会计员、保管员、技术业务员负责财务和业务工作，配备固定机手若干人；把集体所有的水利设施，如机井、提水工具等，移交给浇地公司，保本保值；私人购买的提水工具，在自愿互利的原则下，带机手加入公司；在经营上，公司实行独立核算、自负盈亏；任务是负责全大队所有排灌设施的管理使用，承担全部农田灌溉任务。
浇地公司的经营管理办法是：对机手实行岗位责任制。机井、机具、机手配套成龙，公司统一供油，供电。机手负责机、泵、管、带、井的使用和维修（大修除外）。浇地期间，机手必须坚守岗位，尽职尽责。节约有奖，浪费赔偿，如发生责任事故，按情节和损失程度适当给予经济处罚。浇地实行统一向公司买水票的办法，各户按自己需要浇地的多少，统一购买水票。浇地时由机手按时间和收费标准收水票，交会计入账，会计根据票证结算。收的水费用于工资、油电费、维修费、折旧费、管理费、公积金、公益金等。
实践证明，浇地公司经营主要有以下几条好处：一是公司实行企业化经营，建立岗位责任制，单独核算，自负盈亏，调动了大家的积极性和责任心，提高了机具的完好率。定县西柴里大队原来经营排灌机械“吃大锅饭”，造成机具损坏严重，完好率只有38％。去年8月成立了浇地公司后，32名机手精心保养，完好率提高到74％，保证了全大队排灌任务的完成。二是解决争井抢水的矛盾，做到了合理用水，满足了广大社员的需要。容城县罗河大队原来队与队、户与户争井抢水，经常打架，劳力少、困难大的户浇地非常难。成立浇地公司后，按水的流向、地块座落顺序浇地，有条不紊，各家浇地都有保障。三是浇地公司作业专业化，节省劳力、机具和油电，降低了浇地成本，缩短了浇地周期，加快了浇地进度。高阳县王福大队浇地公司实行“井、机、人员”三固定以后，每眼井由原来一天只浇3亩多地增加到10亩多，浇一亩地的成本由2元多降低到1元。