晏子的用人标准 [复制链接]

第8版()
专栏：读书随笔

晏子的用人标准
周树荣　何理常
晏子，名婴，春秋时代有名的政治家和外交家，曾任齐国的国相。汉朝刘向编的《说苑·臣术》中，记载着一则晏子用人的故事：高缭在晏子手下任职多年，一天，晏子把他解职了。
晏子身边的工作人员纷纷提意见说：“高缭在您手下认真工作了三年之久，您不但没有给他晋级，反而把他解职了，这样做在情理上说得过去吗？”
晏子坦然地回答说：“我晏婴是个浅薄无能的人，只有依靠大家的批评帮助，才能少犯错误，站稳脚跟。现在这位高缭先生跟随我整整三年了，却从未纠正过我的过失，所以，我只得请他离职了。”
这则故事虽短，却有很多发人深省的东西。应当说，高缭不是一个无能的人，他在晏子手下工作三年是取得了一些成绩的。也可以说是“虽无功劳，也有苦劳”的。这从高缭的同事们都以为高缭本应晋级这一点得到证明。那末，为什么晏子把高缭免职呢？
晏子的用人政策是行之有效的。效果之一是，晏子的手下很少有阿谀奉承的人，象高缭只是由于不敢向晏子提出批评就被免职了，由此可以推断，那种溜须拍马的人是不大可能在晏子的部属中容身的。效果之二是，晏子与他的部下之间存在着较好的民主风气。你看，贵为国相的晏子解除一个工作人员的职务，他身边的工作人员居然敢于纷纷提出不同意见，而且竟用上了“这在情理上说得过去吗？”这样的反诘语气，这足以证明，晏子的民主作风是很不错的。
当然，我们现在并不主张选拔干部由那一个人任意订一个什么标准出来，但作为一个领导干部考察手下工作人员角度来说，晏子的作法是有很大的借鉴价值的。