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西北大行政区一级整风第二阶段结束 通过检查工作解决主要问题 现已进入第三阶段进行个人思想总结 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1950-10-14
第3版()
专栏:

  西北大行政区一级整风第二阶段结束
通过检查工作解决主要问题
现已进入第三阶段进行个人思想总结
【本报讯】据西安群众日报消息:经过一月来的检查工作,分析情况,讨论问题,西北大行政区一级整风运动第二阶段(即解决问题的阶段,也即整风运动的主要阶段),已经基本结束。现在多数机关都在进行个人思想总结并总结整个整风运动。这是整风运动的第三阶段。
在整风第二阶段中,多数机关都能按照本单位的具体情况,通过检查工作,大体上解决了本单位存在的主要问题。从而使干部思想有了一定程度的提高,领导作风开始有了转变,工作方面有了改进。这一阶段是有明显的收获的。
西北民政部,主要是通过检查生产救灾工作,来解决该部的主要问题。在领导思想、作风上,比较深刻的揭发了经验主义的思想方法和官僚主义的领导方法。在总结生产救灾工作中就表现出:(一)领导要求和实际情况(即干部条件和占有的材料等)有距离。领导干部从主观愿望出发,要求把所有的东西都总结出来,并且十全十美,差一样就不行。(二)经常地、有计划地研究政策、熟悉业务作得不够,如政务院关于生产救灾的指示,就没有讨论过;部内各级领导对问题的看法不一致,下边无所适从。(三)集体研究不够,对有些问题领导上没有事先研究,不能掌握情况,有时凭感想出主意,自然很难中肯。(四)经常的督促检查不够,平常没有汇集必要的材料,领导上心中无数,事情来了就临时突击,全体动员,很难搞好。王子宜部长曾检讨了自己经验主义的老一套的领导方法:“过去在陕甘宁边区民政厅工作,边区二十三个县自己差不多都去过,有些事情不用调查也可以知道。但是今天面临的是整个西北的二百几十个县,而好多情况却没有掌握。边区民政厅有十几个干部,领导上熟悉每个干部的情况,下边也容易了解领导的意图,有些事情一说就办了。但是今天成了一百几十人了,很多新同志参加了工作,他们业务上不太熟悉,政策上还需要提高;这时就应该帮助他们熟悉业务,研究政策,对他们的要求有所不同。但是领导上却还是用了旧的一套领导方法。”在工作制度方面,检查生产救灾所暴露的主要问题是分工不明:部和处、处和办公室、各处中间、处和科中间,职责不清,不能发挥大家的积极性。另外是公文手续繁琐,处理迟慢。根据上述情况,民政部的工作已开始作如下改进。首先是加强了学习研究。现在民政处已经学习土改政策和有关建政的文件;社会处学习减租和救济失业人员等政策、文件。另外,确定在今后写总结、指示时,要事先经过集体讨论,负责同志具体指导,然后由一人执笔。公文处理方面,已建立了集体办公制度,上午十二时来的公文,下午二时就可到达办稿人的手里。过去一件便函要办一天到二天;现在一件批答一天半就可出门。关于整个部的分工方面,已经由一个专门的小组拟出了制度草案,在大会上公布,现在大家正在讨论,并将根据大家意见订出各部门的办事细则。这个检讨,改进的过程,对下边同志起了启发和鼓励的作用。有些领导同志自我检讨后,下边同志也自动的进行检讨。有人说光整火车头(领导)不行,还要整车厢(下边),不然光火车头跑,车厢不动也不行。有人并在会上宣布自己要订出工作计划。因为领导上的开始改进,有人觉得今后工作“有门路了”,增加了工作信心。
最高人民法院西北分院,在政策思想方面得到了提高。分院具体检查了已经处理过的重大的典型性的案件,揭露了在执行政策中的偏差。如刑庭在审核一西安市的土匪案件时,其中主犯系一反革命特务分子,并在抢劫中枪杀一人,法院当时强调该犯曾缴过一次枪,且主要是为抢劫,不是为了杀人,而忽视其为怙恶不悛的反革命分子。因此,只判决了该犯十年徒刑。经过这次检讨,认为这是没有正确掌握镇压与宽大相结合的政策,是过于宽大的偏向。现在分院已指示西安市人民法院重新处理此一案件。同时检查出,在西北的某些监狱中,在执行惩罚与教育相结合这一方针上,也是有偏差的,即过分强调了教育的作用。甚至错误的提出“教育为主,宽大为怀”的口号。下边发生这些偏向,是和分院的领导思想不够明确有关系的。这次检讨以后,分院思想上有了进一步明确的认识。在民庭方面检查出,过去在审判案件时,往往只是就案判案,判完了事,而不管是不是解决了问题和效果如何。检讨以后,提出今后审案时要以高度的对人民负责的态度,深入的调查研究,耐心的解释政策。分院各部门根据检查出的情况分别订立了改进工作的制度。领导上也开始主动的检查下边的工作,改变了过去上边不命令自己就不动的作风。
军政委员会办公厅的中心问题是处理公文效率不高,在这方面着重解决了四个问题:第一、是负责的态度问题,今后处理公文一定要认真分析公文的性质,以及如何来解决问题,以便使此件公文真正发生应有的效力。第二、是要分清轻重缓急,确定先后次序,按次序办理。第三、要有全局观点:有些公文是分给主管的各个部办理的,应该估计该部的情况和困难,给以尽可能的协助;公文分去以后,要及时的进行督促。第四、根据检讨结果,订出了必要的制度。
在解决问题阶段中,有少数机关因为领导松懈,或领导上所要解决的问题,未能和广大群众的意见结合起来,上下脱节,使检查工作不能深入开展,结果收效不大。
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