改善生产条件　实现高产稳产——国营东湖渔场的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

改善生产条件　实现高产稳产
——国营东湖渔场的调查
本报记者　徐放　高粮
湖南湘阴县的东湖，过去是湘江江畔的一个敞口湖汊。江水上涨，河湖通船，江水下退，湖底朝天。国营湘阴东湖渔场，就是在这样一个钉螺密布的荒洲湖汊上，于1960年建立起来的。
荒湖变成精养鱼塘
东湖渔场建场二十二年的历史，是一部艰苦奋斗，使生产条件年年有所改变，产量和利润年年有所增加的历史。为了改造湖场，全体职工和干部先后打了三个大的战役。一是1964年洋砂湖堵口建闸和西湖围垦，他们连续奋战两个冬春，完成35万土石方，实现了人工投放鱼种。二是1972年从白水港至湘江修建了一条全长24华里的撇洪大堤，撇出500多个流量的山洪，使2，000亩水面免除了山洪的侵袭，不仅使渔业生产有了保障，同时为沿湖社队新建稻田1，000多亩，还使3，000多亩受益，彻底根治了历史上有名的血吸虫疫区。1976年冬又进行了建设标准化精养鱼池的第三个战役。只一个冬春，便完成107万土石方，建成主支堤线42，000多米，大小鱼池120个，涵管水闸135处，排机埠七处和一处孵化系统。近年来，他们又先后完成12万多土石方，使养殖、种植配套，孵化、育种成龙，排灌自如，旱涝保收。
为了获得精养高产和提高劳动效率，他们还狠抓了饲料加工、投饵、捕捞等的配套建设。生产条件的不断改善，使成鱼产量不断上升。亩产鲜鱼由1975年的120多斤，上升到1981年的572斤。去年400亩大湖精养亩产800斤，百亩试验塘亩产1，200斤，取得了实现渔业高产稳产的经验。
走多种经营的路
东湖渔场还抓了改变生产结构，开展多种经营，大搞生产项目的配套建设，走渔、牧、农、工综合发展的道路。
单一化生产不能充分利用资源，是没什么发展前途的。利用农、工、渔、牧各业之间的联系因素，实行综合经营，可以达到循环利用，挖潜节能，互相促进，效益全面的目的。
他们从生产实际出发，从调整生产结构入手，发展为养鱼服务的工副业生产，先后兴建了肌醇加工厂和湘粉加工厂，在鱼池旁边新建了七栋2，400多平方米的养猪场，与2，000亩精养水面，形成饲料加工——副产品喂猪、育种——猪粪养鱼——鱼塘泥肥田这样一条循环利用线。综合利用好处多：一可减低能源消耗，节约成本，提高经济效益，创造更多的物质财富。以去年为例，生产肌醇11吨，加工湘粉1，130担，养猪2，948头，工副业收入70万元，占全场总收入的45％，为渔、牧、农生产提供豆渣豆浆水330多吨，猪粪360多吨，肌醇渣250多吨，相当于40个劳力专门种料的贡献。二可为渔业积累资金，加速资金周转。三可因人而异地适当安排劳力，提高劳动生产率。去年全场2个工副业加工厂、12个养猪场，52个工副业生产人员，其中女劳力和弱劳力占85％，却创造利润158，500元，人均达到3，000多元，超过了其它生产项目劳力的贡献。
领导带头苦干
建设好渔场，一要靠艰苦奋斗，自力更生。东湖建场初期，条件很差，30多个干部职工象一支拓荒队，团结奋战，经过两年的艰苦创业，改变了贫穷局面，粮食自给有余，生产有了积累。
二要靠勤俭办事。他们坚持勤俭办场的原则，把钱尽量用在生产建设上。建场后的十七年间，渔场盈利85万多元，但场部办公室一直是建场初期盖的一间矮小平房。对生产开支，他们特别讲究经济效益，对非生产开支，层层把关，严格控制。
三要靠有个稳定的革命化的班子。1963年，当渔场家底还很薄的时候，党支部书记刘德成同志就和支部一班人，面对汪洋一片的东湖，作出种种关于改造和建设东湖的规划。十年内乱期间，支部成员尽管挨批斗，仍然紧抓生产，继续保持了增产盈利的记录。建场二十二年来，支部成员白天跟班劳动，晚上学习和工作，平均每年劳动200天左右。他们还带头钻业务，搞科学实验。5个支部成员，分工负责，带头办点作示范，做到管渔的有试验塘，管猪的有试验栏，个个都成了生产内行。支部试验塘，连续四年亩产超过3，000斤 ，并总结出一套高产生产经验。