靠“保”不如靠政策 重庆钢铁公司扭亏为盈 近三年上缴给国家的税利超过前29年的总和 [复制链接]

第3版()
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靠“保”不如靠政策
重庆钢铁公司扭亏为盈
近三年上缴给国家的税利超过前29年的总和
据新华社成都电 新华社记者楼葆蘅报道：重庆钢铁公司近三年来上缴给国家的利润和税金，超过了前二十九年的总和，由一个赔钱户变成了重庆市给国家贡献最多的大户。
从1979年到1981年的三年间，重钢上缴给国家的税利共达2．5亿多元，平均每年8，000多万元。在同一时期国家给这个公司的投资只有2，000多万元。但是，从1950年到1978年的二十九年间，国家总共投资6．7亿多元，企业却出现十年亏损，上缴给国家的税利只有2．4亿多元，平均每年仅800多万元，只相当于近三年每年平均数的十分之一。
为什么会出现这种变化呢？“靠‘保’不如靠政策”，这是重钢职工对这个问题作出的回答。前二十九年，重钢作为全国十大钢铁“元帅”之一，各方面都给它提供了优惠的条件，一切都给它让路，到处都坐第一把交椅。在国民经济调整中，“钢铁元帅”下了帐，近三年来国家给重钢的投资减少，生产任务只占生产能力的三分之二左右，能源供应也很紧张。但是，尽管重钢的生产条件不如以前，却得到了比一切优越条件更为有力的武器——实行对内搞活经济的政策。
1979年以来，重钢作为四川省首批扩大企业自主权的试点单位，开始了新的历程。政策把企业的责权利联结成一体，既使企业承受外部压力，又给企业一定的经济支配权，使企业获得了内部动力。正是这些压力和动力，使重钢克服重重困难，取得了显著的经济效益。
1979年6、7月份，由于钢材积压，重钢每天要支付超定额贷款利息1万元左右。在安排下半年生产计划时，有10万多吨钢材分配不出去。在这个关键时刻，重钢根据政策允许自销部分产品的规定，积极组织自销。这一着棋走活以后，企业的血脉疏通了。以后他们又逐步实现了企业管理从以生产为中心转向以生产经营为中心；企业发展由靠外延为主转向以内涵为主；分配关系由吃“大锅饭”转向层层建立经济责任制。三年来，他们在企业内部加强了全面经济核算，建立了经济责任制，调整了产品结构，增加了花色品种，创造了一批优质名牌产品。同时利用自筹资金和贷款，搞成了400多个技术改造项目。在企业外部，他们面向市场，注意商情信息，提高服务质量，扩大服务项目，做到产品适销对路。这样，使企业走出了一条经济效益较好的新路子。今年头7个月与去年同期相比，全公司总产值增长10．8％，利润增长35％以上。