张家口国营工厂整风结束 集中精力解决工厂主要问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　张家口国营工厂整风结束
集中精力解决工厂主要问题
【张家口讯】察哈尔日报消息：张家口国营主要工厂企业（机电厂、运输公司、电业局、电信局、邮政局、酒精厂、纸烟厂、植物油厂、橡胶厂、大华印刷厂、自来水公司、人民建设公司、内蒙制革厂、欣生面粉厂等十四单位）的整风工作，从七月二十五日开始；至九月二十日结束，共历时五十七天。
学习文件与检查工作相结合
在整风步骤上，前十天学习毛主席在三中全会上的报告、整顿三风报告，并进行酝酿准备，解决了对整风的认识、态度和开展方法问题，明确了整风的方针和重点。八月六日至二十日，根据本单位的实际情况学习人民日报“克服工业生产中的严重浪费”社论，检查经营管理工作。八月二十一日至九月七日学习工会法，检查民主管理政策的执行及党、政、工的基层组织建设。九月八日至二十日检查与解决工厂团结问题，学习材料以中共东北局“关于进一步团结公营企业中技术人员与职员的指示”及孙敬文市长关于工厂团结问题的报告为主。
整风的方法
在整风方法上，在每一学习阶段之前，召集各厂整风干部作专题报告，并指出检查的重点和要求。各厂由领导干部首先做检查工作的中心发言，然后由各学习组阅读文件，联系本身工作进行深入检查。检查方法采取总结工作，解决当前最重大问题。先是摆事实、摆材料，分析问题，不单纯追究责任，避免影响团结的人事纷争，待问题全部暴露后，再分析发生问题的原因，研究改进办法，最后做总结。全部过程是由检查总的领导开始，到部门工作和个人。
经过整风发现三个主要问题
检查经营管理工作时，发现主要的问题是浪费。造成浪费的主要原因是缺乏定额管理，缺乏计划和专责制，检查制度不健全。例如纸烟厂自去年八月至今年八月，仅碎烟叶、盘纸等六项浪费即达一百六十四万斤小米。因未及时接受工人合理化建议，工作效率太低等所造成的浪费也很大。
工厂民主管理工作存在的问题也很多。主要的是工厂行政上依靠工人阶级的思想不够明确，不了解工会的作用，有包办现象。行政上不知运用工会这一有力的助手。有些厂的党支部对工会放弃原则领导，有的厂抛开工会直接去搞生产运动。某些工会内部存在着新老干部不团结的现象；有些主要干部和少数积极分子工作方法简单，包办工会工作，结果产生命令主义，使工会脱离了群众。由于以上原因，使不少工厂的民主管理工作长期不能健全。由于工厂管理委员会不健全，又没有正确的发挥工厂行政、党、工会和青年团等组织机构的作用，许多厂便产生了很多临时性的组织机构，造成组织重叠，兼职多，会议多的现象。如纸烟厂各种委员会有二十九种之多。许多委员会不仅流于形式并且严重妨碍了工厂管理委员会、工会及行政、党的组织机构的建立、健全和其效率的充分发挥。
针对以上检查出的问题，决定今后以定额管理为各厂经营管理的中心工作，加强计划，树立专责制与检查制，为贯彻反浪费，降低成本而斗争。
几点经验
张市各工厂整风中获得如下经验：
（一）明确整风方针和重点是此次整风获得成绩的原因之一。这次整风着重检查的三个问题是工厂中起决定作用的基本问题。因事先考虑成熟，思想明确，进行中紧紧掌握了重点，一般的没有走弯路。对各厂也是结合具体情况，提出具体要求，抓紧最中心的一环，如电信局着重民主管理，纸烟厂着重团结问题。
（二）针对新干部及非党知识分子的特点，事先进行充分的思想酝酿，对整风的结果有决定影响。开始学习毛主席在三中全会上报告及整顿三风报告，指出此次整风主要是检查工作总结经验，解除怕整历史、怕整掉饭碗等顾虑，消除认为整风是老干部的事的想法，端正了整风态度。进一步掌握检查工作必须联系实际和正确运用批评与自我批评的方法。反浪费的检查是按这些步骤的，所以做得最好。相反地，工会法的学习与检查，由于酝酿不够，收效较小。
（三）党内外相互结合，由党内带动党外，把非党干部动员起来，培养非党骨干，使党与非党干部全部投入整风热潮，这一方面以机电厂、电信局做得较好。
（四）领导干部应首先主动检查，带动其他。同时检查领导要与职工代表会议（如机电厂）及职工大会（如自来水公司）结合起来。机电厂职工代表会议上，职工提出四百多件意见，起到检查领导、改进领导的作用。
（五）工厂整风时间不可拖得太长，不然会影响生产，也易疲塌松懈。这次整风便有开始紧张，末期精力分散的现象，个别单位甚至有草率从事的。同时对各小单位的领导较松，收效也小，这是整风中的主要缺点。