“明白人”当家“瘫痪厂”变活 [复制链接]

第2版()
专栏：

“明白人”当家“瘫痪厂”变活
杜国堂　靳冬春
邢台市桥东区红旗钢管厂，在今年2月整顿企业时，调整了领导班子。调来3名懂生产、会管理、有事业心的干部担任厂长、副厂长；让三十九岁的助理工程师、副厂长吴迈华在生产上唱“主角”，改变了过去那种事事围着一把手转，弄得厂长难以行使生产指挥权的现象。不到半年时间，就把个“瘫痪”的厂子改变了面貌。
红旗钢管厂是个集体所有制企业，全厂共有职工66名。过去曾靠土办法，用“大拉马”手工操作生产钢管，还生产一些纸芯，工人有活干，产品有销路，工厂积累了4万多元。后来，某些上级领导人不从实际出发，贪大求洋，给厂拨了10万多元的投资，要工厂大上钢管。厂子的领导人看着上级眼色行事，把土设备“大拉马”拆掉，上“洋”的高频焊管机。结果搞了将近一年，“洋”设备没搞上去，“土”设备也搞没了，把积累花光了，弄得厂子没产品，工人没活干，工资也开不出。全厂一片混乱，打架斗殴的、弃工经商的，乱拿公家东西等，违法乱纪事件屡屡发生。许多老工人看到这种状况，非常痛心，纷纷找领导说：“谁能把厂子搞上去，俺们每月出300块钱请一个厂长也干”。桥东区委根据工人们的要求，经过多方面考察了解，调来了上述3名厂长。
3名厂长上任后，认真总结了钢管厂的经验教训，认清了一个道理：过去搞政治运动，抓阶级斗争，大都看着上头眼色干，全厂围着政治斗争转；现在，党的工作重点转移到以经济建设为中心上来，就得按着经济规律办，围绕着如何提高经济效益转。他们说，在经济“变革”的新时期，要想使全厂围绕“中心”转得好，冲破困境改变面貌，就必须让懂生产、懂技术、会管理的人唱“主角”。
于是，3位厂长进行了明确分工：一把手赵锁贵负责供销和思想政治工作，三把手白振山负责对外联系业务和职工生活，二把手、助理工程师吴迈华管生产。一、三把手深知吴迈华是个有胆有识、勇于创新的“干才”。他1968年毕业于北京航空学院，精通机械专业，先后当过工人、技术员、助理工程师，既懂理论，又肯实干。车、铣、刨、磨、钳、焊样样拿得起，绘图设计富有创见，搞过十多项重大技术革新，曾在3个厂子打开过产品没销路、企业没“饭”吃的困难局面。这次，让吴迈华主抓全面生产，他首先谈了自己改变这个“瘫痪”厂子的意见。他说，现在我们的厂，犹如病人到了垂危阶段，既不能“大补”，也不能“大泻”，需要对症下药，细心调养；若继续搞高频焊，大上钢管，搞长线产品，困难会越来越多，只有上投资小、见效快、收益大的短线产品，才能解决燃眉之急。吴迈华的意见深得一、三把手和工人的赞同，一致认为，他摸透了厂子的病根，找到了良方。
由于一、三把手的大力支持，积极配合，使吴迈华抓生产大胆放心，发挥了才能。他根据厂子的混乱状况，首先建立健全了财务制度、成品出入库制度、工具使用和保管制度、考勤制度、生产定额和原材料消耗制度等。并把工人编成五个班组，全厂实行两级管理。他还带领一部分工人走出去承揽业务，和邢台市啤酒厂签订了制冷安装、空压机安装、给水工程、啤酒罐、钢窗等六项工程合同，产值达7万多元。在很短时间内，便使全厂有了产品，工人有了活干。在这种情况下，一、三把手配合得很自觉、很主动，厂长赵锁贵抓劳动纪律的整顿和青工的思想教育，副厂长白振山带领供销人员到江苏、河南、山东、山西和省内张家口等地联系供销业务，使全厂生产越来越红火。半年时间过去了，红旗钢管厂的局面改变了。产量、产值、利润，超额完成了全年计划，银行存款由二月份的43.51元，增加到46，000多元。职工们都高兴地说，让“明白人”当家，我们再也不发愁了。