一个能打开局面的党委书记 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个能打开局面的党委书记
哈尔滨市阿城继电器厂新任党委书记王树本同志深入群众，任人唯贤，勇于改革，只用一年多时间，就改变了一个后进企业的面貌
（一）
困难象阴云一样笼罩着哈尔滨市阿城继电器厂。
工厂的银行存款只剩下4角6分了！越来越多的工厂技术人员如雁南飞。房子紧张，全厂4，000多名职工，竟有400多无房户，子女待业……
就在这个时候，新的党委书记王树本走马上任了。
“肯定是部里派的大干部，要不谁敢来？”人们议论纷纷，猜疑中寄托着希望。
1980年10月6日，当王树本同志走进阿城继电器厂时，人们失望了。
他既不威武，也不高大，衣不压身，貌不压众！
好奇的人去打听，“啊，是从煤矿来的，阿继没人了？让个挖煤的来领导咱们！”
他确实是个挖煤的。四十年前，他跟着挑担子逃荒的父亲，从辽河畔走到兴安岭下，十几岁就进矿当了工人。在煤矿他参加了革命，入了党，解放以后他当了井长、矿长、矿务局副局长、党委书记。现在党又把他派到这个人地两生的地方当党委书记。
在矿上王树本有象坑木一样支撑重压的本领。他当井长，专领青年人打冲锋。1969年他从“牛棚”里放出来，锐气不减当年，连续使三个井、矿、局变欠产为超产，改变了老大难面貌，现在他又来啃这块硬骨头了。
可是，这里毕竟不是煤矿呵！这第一步应该怎么走呢？
（二）
几天后，王树本住到工厂收发室的一铺小火炕上。
工厂收发室是工人们唠闲嗑的地方。白天王树本到各车间去转，晚上点上一支烟，蹲在门口听工人们闲扯，不时也插上几句，不几天，就扯上了正题。
群众有无穷的智慧，治厂之方在群众之中。王树本向党委提出一个建议：组成调查组，深入群众，让群众提出问题，让群众出主意！这是阿继历史上一次大规模的调查。时间：一个月，次数：70，参加人：600多干部、技术人员、工人和家属，地点：车间班组。王树本同志逢会必到，口问笔写。调查会开得很不平静，有唉声叹气的，有发牢骚讲怪话的，有拍案大骂的，会后还有痛哭流涕的。王树本耐心地听下去。
调查研究使王树本获得了发言权，他打破了以往的沉闷空气，在党委会上说：“阿继的问题有四个：一是领导干部思想没有转向，许多人的精神头还绷在阶级斗争那根弦上，还在纠缠历史旧账；二是工厂产品没有转向，国民经济正在调整，有的人还只盼着建电站，多生产电站产品，没有注意家用电器生产的发展；三是职工生活欠账太多，房子少，孩子闹，职工没心思干活；四是领导班子不齐、不力，新生力量上不来。总之一句话，春风未度玉门关，三中全会的精神还没有在我们这里落实。”
王树本切中要害的分析，使党委成员的思想得到统一。接着他又主办了四期中层干部学习班，用一个月的时间来提高大家的思想认识。领导思想的转变使阿继的形势有了转机。
不久，王树本说服老伴把家从双鸭山市搬到了工厂。工人们又议论开了：“这个党委书记不是‘飞鸽牌’的，看来厂子还有希望！”
（三）
希望在于改革。
首先，在省、市委和省机械局的支持下，工厂调整了厂领导班子，提拔了4名副厂长，一名副书记，其中3名是科技人员；对4名老的厂级干部做了安排。
让谁来出任第一副厂长（当时没有厂长），王树本同志经过一番调查，他提出让有三十多年工龄，当了20多年生产科长的裴志鹏同志出任。这一提议使有的人大吃一惊。“老王，你不知，他海外关系复杂……”
王树本同志有些激动：“简直是形而上学，裴志鹏17岁就进厂当工人，我们为什么不看他的本人表现！”
裴志鹏没有辜负党的信任，他挑起行政全面工作担子以后，把压抑了多年的积极性发挥出来，每天起早贪黑，把全厂工作安排得井井有条。
受到重用的还有原副总工程师龙汉河。这位我国继电行业有名的专家，因为莫须有的“历史问题”，被压了十多年，现在他担任了副厂长、总工程师，王树本又推荐他担任党委常委。龙总感慨道：“三十年来，我要求于党的只有两个字：信任。现在如愿以偿了，我要拚老命，大干一场。”
王树本的魄力是惊人的，他又下决心调整全厂的中层干部。他说：“要让明白人代替糊涂人，留下干事的，拿下带刺的。”128名经过调查提拔的中层干部走上岗位，平均年龄44.4岁，其中科技人员49名。
事实是公正的。经过一番“手术”，阿继瘫痪的肌体恢复了活力。党委班子是坚强有力的，是富于远见的。他们在困难重重的关头，明确提出“两个坚持”“四个上”，这就是：坚持党的领导，坚持从厂情出发；主意打在用人上，功夫下在管理上，眼睛盯在产品上，职工生活挂心上。并确定了“提高工业电器，发展家用电器”的生产方针。
全厂上下同心同德，励精图治，生产的被动局面一下子突破了！首先传来捷报的是洗衣机定时开关的试制成功。副厂长、总工艺师李春和亲自出马，仅用了40天，制造了80套工装，试制了40台样机。全厂工人象抱了“金娃娃”一样高兴。在原一机部召开的产品鉴定会上，阿继的“金娃娃”表演出色，独占鳌头，被认定达到了国际先进水平。
1981年，阿城继电器厂提前40天完成国家计划，向国家上缴利润135万元，产品品种达350多种，“拳头产品”打出了省界，冲向了世界。这一年，工厂被评为哈尔滨市的模范单位。
生产在发展，职工们的生活也有了很大变化。一年来，全厂分配了153户暖气套间，又使164户无房职工搬进厂家属房；为196户职工接了“门斗”，每家扩大面积15到20平方米；为312户职工安装了暖气，为家属区安下水干线500米，支线500米，还修了23条路。一年来，工厂成立服务公司，安置了待业青年256名，技校扩大招生162名，工厂扩大招工306名。在这里，“待业青年”没有了。
（四）
说起这些变化，人们不禁想起王树本为解决职工生活困难所付出的心血：王树本刚来厂的那些日子，天天早上冒着寒风在家属区转悠，看看这家，问问那家，连用土坯搭的小偏厦，他也要进去瞧一瞧。接门斗的主意就是他从小偏厦获得启发而提出来的。
女职工们想起，连着三个清晨，王树本冒着寒风跟着通勤车进县城接孩子妈妈，是他建议把接送孩子妈妈的班车从两辆增加到三辆，由一个站点接人改为三个站点接人。她们再不用抱着孩子跑路了。
学校的老师说起，有一天，王树本坐到中学的课堂里听课，课后，他告诉有关部门给每个中小学老师发一个保温杯。他说：“老师讲得口干舌燥，尽吃粉笔面子，不喝点水怎么行！”言语不多暖人心呐！
王树本辛勤的工作，点点滴滴温暖了职工的心。
一天，一位打更的老工人请王树本无论如何到家坐一坐。王树本一进门愣住了，桌子上摆着两盘菜一瓶酒。那位老工人说：“王书记，你放心，我有房住，孩子也上班了，没有事求你，我看你一天太累了，请你喝口酒，表表我的心意。”
王树本是个硬汉子，四十年前在逃荒的路上，几乎冻掉了脚趾，没有掉泪；十年浩劫，连续五小时的“喷气式”批斗会后，他爬回“牛棚”没掉过泪；女儿上山下乡，到“牛棚”看他，隔着门和他哭别，他没掉过泪。可是今天，当他捧起这位老工人的酒杯时，再也抑制不住自己的感情了……
阿城继电器厂的一切都充满了生机，工人们从自己的党委书记身上看到了未来和希望。
贾宏图（原载《哈尔滨日报》，本报有删节）