国营吉林造纸厂在整风中 找出主要问题订出改进办法 [复制链接]

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　　国营吉林造纸厂在整风中
找出主要问题订出改进办法
【东北讯】据吉林日报消息：东北区国营吉林造纸厂，在整风中检查了生产上存在的主要问题，并提出具体改进办法。该厂自八月二十五日开始整风，该厂领导上首先根据当前具体情况，找出要检查的主要问题，有准备地召开全厂整风会议，经过讨论、修正、补充后，确定了整风重点。该厂整风是按问题缓急与严重程度，分两步进行检查与总结的。首先着重检查技术管理问题，以达稳定产量、提高质量和降低成本的目的；以后着重解决资金、成本管理、工资政策、车间经济核算制等问题。
在学习整风文件和上级的指示中，紧紧掌握了整风应和实际工作相结合的原则，根据本厂情况，确定首先以检查基本建设中的领导工作为整风重点，由工厂党、行政、工会及青年团的领导干部，采取个别交谈、小型漫谈和举行有关干部会议等方式，征询群众意见，初步检查了工作。然后将这个初步的检查在共产党总支委员会讨论。讨论中并吸收非党员负责干部参加，以自我批评精神作了启发性的检讨报告，动员党内外干部检查工作，检查领导。由于该厂领导上对此次整风有较明确的认识，事先作了较充分的准备工作，又在整风过程中运用了学习文件与检查工作、领导与群众、党内与党外相结合的正确方法，使该厂的整风运动，获得了较显著的成绩。在检查工作中不仅揭发了问题，并分析了问题产生的原因，找出解决问题的办法，作到了一边检查，一边改进工作。如在检查中就着手拟定技术管理上的各种制度、标准操作法、清洁制度等。为了加强车间的技术管理，还举办了一个工长训练班（七天，现已结束），以操作法为中心进行业务教育，以便掌握操作业务，贯彻制度。对当前急需解决的一些问题，各由主管部门研究解决，并不因为整风就放松了，或者是等到一起解决。相反的，解决问题是更迅速及时了。为了更好的改进工作，还准备召开生产、修建、业务等三个专门会议。把检查出来的各项问题和解决办法，分析归纳提交专门会议研究解决。目前正准备召开生产方面的专门会议，会议上将着重解决：①厂长、工程师、技术部门的分工问题；②标准操作法；③质量检查责任制；④设备使用规程；⑤清洁制度。但在整风中也有缺点。主要是没把这次整风的精神贯彻到所有参加整风的每个干部中去。致使个别干部不知怎样检查自己的工作，有的不愿参加检查工作会议，以为去现场可多解决几个问题，把整风与检查工作对立起来。因此，今后还应在所有参加整风的干部中，继续贯彻这次整风精神。