有胆有识的女经理--记漯河市东风建筑公司王桂兰的事迹 [复制链接]

第2版()
专栏：

有胆有识的女经理
——记漯河市东风建筑公司王桂兰的事迹
本报记者　王德华
由待业青年和闲散劳力组成的河南漯河东风建筑公司，劳动生产率达到了全国建筑行业的先进水平。去年全公司人平均竣工面积70平方米，全员产值5，600元；今年上半年，各项经济指标比去年同期又有提高。人们讲到这些成绩时，总是把它同公司经理王桂兰联系在一起。这位46岁的女经理，善于从实际出发，按照集体经济的特点，大胆地改革企业的人事制度、工资制度，在不长的时间内，把一个松松散散的企业，改造成为全国同行业的先进企业。
择优用人
东风建筑公司有320名职工，其中待业青年占三分之二。有的青年瞧不起这个集体所有制企业，盼望有一天能飞走；还有的青年身上沾染了一些恶习。王桂兰从1975年开始组建这个公司起，心里就想，要把这支队伍培养成为一支有觉悟、守纪律的工人阶级队伍，在进行思想政治教育的同时，还必须采取必要的行政手段。
在一次承包施工中，一个技工弄虚作假，虚报冒领。王桂兰发现后，严厉批评了他。谁知这个技工自恃有技术，认为公司离不开他，便赌气地说：“我不干了！”王桂兰没有后退，说：“你不干，我们欢送。”当即让会计结算了帐目，把他辞退了。
这件事，引起王桂兰的思索：一个企业，应该有择优用人的权利。她和领导班子共同研究，并征求群众意见，确定在公司内实行固定工和临时工相结合的劳动制度：固定工是基本力量，可留也可走，表现好的给予晋级；临时工为辅助力量，可进也可出，表现好的可以转正。不管正式工、临时工，贡献突出的可授予生产能手等荣誉称号，旷工10天以上或破坏劳动纪律又屡教不改的人，企业有权除名。几年来，全公司有4个工人分别因偷盗、诈骗、窝赃和流氓活动而被除名。这一制度，在今天看来也许不足为奇，但几年前就能这样做，是难能可贵的。
多劳多得
1977年初，王桂兰看到公司职工辛辛苦苦干了一年，到头来还是赔钱，心里十分焦急。她深入建筑单位调查研究。
她到漯河二中，了解到公司原计划给这所学校修几栋房子，但只修了一栋，学校就因修的房子质量差，不让干了。
她到冶金厂，了解到公司给这个厂盖房子，工人不按操作规程办事，17根梁架上房后，一夜大风，全部掉落下来。
她又到别的工地，发现有的工人每天光转圈不干活，照样拿工资；还有的工人采取不正当手段虚报工日，多开工资……几家建设单位都提出要辞退他们。
王桂兰想：单位虽小，也应该有骨气；名誉败坏了，要设法挽救回来。
在全体职工大会上，王桂兰要求大家把问题摆一摆，把矛盾揭开，商量怎样扭转被动局面。
工人七言八语讲了不少。有的说，干多干少一个样不行。有的说：“没个制度，有些工人管不了。”
王桂兰提议：“搞责任制，多劳多得！”
职工会、骨干会，一连开了几天，王桂兰和大家共同确定试行一套定额包工、联产计酬、多劳多得、有奖有罚的办法。她在大会上宣布，“东风建筑公司今后没有铁饭碗可端，再也不开大锅饭了。”
这套办法一试行，职工的积极性一下子调动起来了，经济效果明显好转。这年冬季，施工质量好的小组每人都得了数量不等的奖金。
工资浮动
1978年初，王桂兰根据上级指示精神和报纸上介绍的先进经验，经研究决定对工人进行技术考核，按照国家规定的工人技术等级标准，结合工人平时表现，每年进行一次技术考评，不论年龄大小，工龄长短，考上几级就算几级，就按这个等级派任务、开工资。
青年工人李平安，在定级考核时，两个半小时内砌砖1，200块，质量也好，公司给他升了两级，他只有一年工龄，升成了三级工。
青年工人万良臣，早在十几岁时就进建筑行业当小工、勤学好问，掌握了泥工手艺和一般建筑设计的专业技术，经考核被定为五级工。
从此，全公司工人工作安心了，学习技术的空气浓厚了。
久而久之，王桂兰又发现，有些工人在考核定级前，学习技术刻苦，工作积极肯干，施工质量好；在考核定级后，学习和工作就松懈了，甚至出了质量事故。
“技术水平高，工作表现好的能升级，难道施工质量下降、工作表现不好的就不能降级？工人晋级不能是一劳永逸的。”她的意见博得了大家的赞同。经过充分讨论，又确定一条新制度：对工人实行浮动工资，级别能升能降。工人降级后如再有提高，还可再升级。
这条制度一公布，违章操作、降低工程质量的现象大大减少了，许多青年工人平时也象考核定级时一样，努力学习文化技术，提高操作本领。现在，全公司的技术工人已占职工总数的三分之一。
能上能下
王桂兰在工作中发现某些干部作风不深入，办事效率低，甚至不负责任。工人郭志民工作干得出色，工程质量好，也有一点技术。她建议提拔郭志民任加工厂厂长。郭志民刚上任时，工作比较负责，但有个时期记工不能一视同仁，管理混乱，经过批评教育又不承认错误，工人们很有意见。王桂兰和同志们商量：公司在使用干部上要来一个改革：群众拥护的、能胜任工作的可以选拔当干部；如果不负责任、群众有意见，还可以撤换。他们把这一干部制度叫做能任能免、能上能下。
在职工大会上，郭志民被宣布免职。此后，他到施工现场干了一段时间，工作做得很有成绩，又重新当了厂长。
在全厂大会上，郭志民讲了自己这段经历，他说：“我经过一下一上，的确得到了锻炼和提高。以后，请大家监督我的工作。”这个厂生产步步上升，今年在全市同行业质量检查中总分第一，成为街道的先进单位，郭志民也当选为先进代表。