江西氨厂一批担任领导职务的科技人员 表现出有组织管理才能 [复制链接]

第3版()
专栏：

江西氨厂一批担任领导职务的科技人员
表现出有组织管理才能
“他们不仅能够处理科学技术问题，还是组织、管理的领导人才。要把这样的科技人员提拔到领导岗位上来。”这是江西氨厂领导学习十二大文件以后，对记者谈的体会和打算。
江西氨厂是全国22个重点企业管理先进单位之一。近几年来，陆续选拔了具有助理工程师以上职称的科技人员41人，担任车间、科室的主要领导职务，以及厂的领导。这批担任领导职务的科技人员，大都是五十年代中期以后和“文化革命”之前由党培养起来的。毕业于郑州工学院的张福安，今年三十九岁。1975年到动力车间担任支部书记。他到职之前，车间里资产阶级派性严重，劳动纪律松弛，常常出事故，影响供电供气。他大刀阔斧进行整顿，调换一批班组长，改组配电班，调整总机班，生产秩序为之一新。在“四人帮”横行时期敢于这样作，是难能可贵的。1977年，他任水气车间支部书记。那时，水气是全厂生产中的一个薄弱环节，经常供气不足，拖了全厂生产的后腿。他同大家经过一番讨论，对旧锅炉进行了改造，使每台锅炉日发气量由过去的10吨增加到14吨，供气由不足变有余。1980年他又被调到造气车间任支部书记。这是一个先进车间，各种经济技术指标，在全国同类型的车间中多数名列前茅。他觉得，这样的车间要把起点定得高一点，才有奔头。他以降低蒸气消耗指标为奋斗目标，从技术和管理两个方面同时努力，使每吨合成氨消耗的蒸气降低了400公斤，成本降低了5元，一年为厂节约30万元。
这些担任领导职务的科技人员，文化程度较高，视野和胸怀都比较开阔，因而能团结大多数人为“四化”而奋斗。合成车间原来的领导班子不够团结，互相之间不协调，思想管理比较松散。1980年厂党委派顾崇先到这里担任车间主任兼支部书记。有人嘲弄他是“耍笔杆子”、“磨嘴皮子”的，他不介意，同大家一块学习政策，商量问题，一时商量不通，在坚持原则的前提下耐心等待，不存小心眼，不搞小动作。他从团结车间干部着手，在此基础上，开展文明生产活动，搞了八条规定。由于文明生产搞得好，去年9月，化工部召集全国中型合成氨厂等160多个单位在这里开会，介绍他们的经验。合成车间被评为厂里的先进车间。
这些担任领导职务的科技人员，还比较容易接受新事物，而且能较严格的按科学规律办事。江西工学院化工系毕业的杜喜学来到造气车间当支部书记，发现这个车间由于管理不善，造成严重的跑冒滴漏气现象。他以抓岗位责任制为核心建立规章制度，对窜岗、脱岗、迟到早退，上班干私活等都作了严格管理。同时，解决了延长煤气炉炉底灰盘使用寿命，改造自动加焦炉等技术问题。经过努力，这个车间的设备完好率由60％左右提高到90％，连续三年被评为先进车间。杜喜学本人也被提升为厂副总工程师。　本报记者　李沁源