东北被服局材料厂 在整风中改进工作 [复制链接]

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专栏：

　　东北被服局材料厂
在整风中改进工作
【本报沈阳讯】东北财政部被服局材料厂劳动力配备不合理，工人劳动纪律松懈，领导上忙于事务，对于业务钻研不够，致八月份弹棉任务只完成百分之八十七。该厂在这次整风中，以“八月份任务为啥未完成？”作主题，实行边检、边整、边改，并在职工群众中广泛展开讨论。领导上首先找出上述病根，决定实行定员制，在工人中明确分工。过去三人看两台弹棉机，工友们互相依赖，缺乏生产责任心，有时说笑玩闹，结果，每台机器平均都达不到规定的任务。现在改为每人看一台机器，各负专责。工友都提高了生产积极性和爱护机器的责任心，再没有玩闹情形了。工会抓紧这个机会，深入地进行了劳动纪律教育。行政上每周进行一次技术教育。工友们更提高了自觉性和技术水平。同时合理配备了基层干部，过去是每班班长一人，管理生产和人事组织，设技工一人，专门修理机器。班长不能掌握机器性能，在生产上摸不着底，技工只是修理机器，对生产质量、数量也不关心。现在改为技工兼班长，使技工善于掌握机器，关心生产。现在技工在工友忙的时候，就帮助工友抱棉花、絮棉花，既提高了产量，又将剩余人员配备到别的组，节省了开支。该厂并已订立奖惩制度，以保证生产工作顺利进行。
这些改进基本上克服了过去劳动纪律松懈、劳动力配备不当，和生产盲目性的现象。九月份行政上规定开动八百五十二台机器，每台标定产量五百五十斤，共产量四十六万八千六百斤。截至九月十九日，产量已达到四十七万五千五百斤，提前五天超额完成全月任务（九月份任务是由八月二十六日开始，到九月二十五日止，假日不算）平均每台机器出六百三十二斤。
（刘铮夫）