开源节流 增产增收 西北国棉一厂整顿财务管理 [复制链接]

第3版()
专栏：

开源节流 增产增收
西北国棉一厂整顿财务管理
本报讯 西北国棉一厂以努力增产物美价廉、适销对路的产品和为四化建设积累资金为目标，改变了过去那种重生产、轻经营，重技术、轻管理，重产值、轻成本的倾向。他们从整顿和加强财会工作入手，改善企业经营管理，取得了显著的效果：12项主要经济技术指标全部达到部颁标准，产品质量创出7个优质，从1979年至1981年三年中，共上缴税利1．09亿元，相当于建厂投资的3．4倍。
节流与开源并重
他们从实践中认识到，既要节流，更要开源，源远才能流长。工厂把主要精力放到为企业开拓新的财源上，并从资金的筹措、安排等方面，积极为提高生产水平开绿灯。三年来，该厂用折旧和留成资金对设备陈旧的前纺工序进行了全面的更新，棉纱年产量提高了17％。
在开源的同时，工厂还注意节流，把好费用开支关，即：外出采购能就近购的不远途购；能保证储备定额的不多购多存；能自己运输的不雇车托运；联系工作能函办的不去人；能在本地解决的不出省出市；修配缝洗能自己动手的不出厂；各种报销领导不乱批条子；不合理的开支一律不徇私情；坚持不用公款请客送礼。由于实行了这些措施，三年中仅节约棉、纱、电、粮四项就价值288万元。
预测与核算并重
这个厂财务部门在完成记帐、算帐、报帐等日常业务的基础上，注意集中精力，深入车间，面向市场，参与经营决策。他们同计划、技术部门一起进行市场调查，与外商洽谈生意，积极搞好新品种的成本预测工作，给领导当好参谋。三年来，该厂根据市场信息和财务预测，先后翻改品种十多次，试制新产品11种，增加盈利900多万元。
专业核算与群众核算并重
为了适应企业财务体制的改革，该厂从1979年以来，制定出纺、织两部品种单位利润，使各项指标与利润挂起钩来。然后将厂部的成本、利润计划，结合生产作业计划，按月下达到各车间。月末，厂部根据车间产量的增减、质量的升降、消耗的多少，计算出车间的盈利额和奖励额。车间再按照百分计奖的方法，把奖金分配到班组和个人。这种核算办法，受到了车间、班组的欢迎。
为了保证全面经济核算的顺利进行，该厂还狠抓了财会基础工作。一是规定了材料、费用、劳动三大消耗定额；二是加强物资的计量验收，把好原材料进厂关；三是充实财会队伍，提高财会人员素质。七个基本生产车间和五个辅助车间都配设了核算员，并对会计核算人员经常进行培训，不断提高这些人的核算管理技能。