从解决干部思想问题入手 从事实中寻找正确结论 崇明县联产到劳责任制迅速发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

从解决干部思想问题入手 从事实中寻找正确结论
崇明县联产到劳责任制迅速发展
本报讯　据《解放日报》报道：至10月12日为止，上海市崇明县5，300多个生产队中，已有70％的生产队决定1983年全部作物实行联产到劳责任制。
两年以前，能否搞联产到劳，在崇明县尚属有争议的问题。现在的新局面是怎样出现的？县委认为：关键在于不断清除干部头脑中“左”的思想影响。
1980年秋季，当生产责任制还刚刚以文件的形式传到崇明岛的时候，有些同志讲：“早知今日要搞责任制，何必当初合作化”。听到这些议论，崇明县委领导反复学习了党的十一届三中全会以来的文件，回顾了农村工作的历史：在农业合作化初期和三年经济困难后的调整时期，都曾有过
“三包一奖”等责任制，尽管不完善，但对集体经济的发展起过很大的促进作用；而劳动组织上的大呼隆和分配上的平均主义，则挫伤了广大群众的生产积极性。经过历史和现实的比较，县委的同志进一步提高了认识，加深了对党中央关于农业生产责任制的决定的理解。他们觉得这确实是农村工作拨乱反正的一个重要方面，是发展农业生产的中心环节。而一部分干部对责任制有不正确的议论，正是长期来“左”的思想没有清除的表现。要让责任制特别是联产到劳责任制扎下根来，推广开去，必须从解决干部的思想问题入手。县委轮训全县大队党支部书记、大队长和二十一级以上党员干部时，把学习生产责任制作为一项重要内容，统一了大家的思想。在责任制以多种形式由点到面铺开的时候，县委又不失时机地组织干部开展典型调查、对比调查以及家乡调查，从事实中寻找正确的结论。城桥公社与合作公社是实行联产到劳起步早的单位，与其他单位的对比调查表明，两者的农活质量和庄稼长势都不一样。这样的调查既教育了广大干部，也启发了县委的领导。
实行生产责任制是一场牵动人心的深刻变革，如何正确处理变革中冒出来的新问题？崇明县委还是抓住统一干部思想这一环节。例如有的社队不分青红皂白，把责任田按口粮摊派下去，结果给年老体弱的社员和烈军属带来了生产与生活上的困难。有些干部便以此为口实，想把联产责任制退下来。对此，县委向干部讲明，这并不是联产责任制本身的问题，而是经验不足所致。县委对联产责任制“抓住不放，坚决兑现”，而且县、社加紧培训生产队长、会计以上的干部，前后达53，000人次，使他们在思想上、管理能力上尽快适应联产责任制的需要。同时还权衡得失，总结经验教训，明确划分责任田以在队务农劳动力底分计算。
事实是最有说服力的。各种形式的责任制，哪个好，哪个差，田里庄稼讲了话。崇明县1982年的夏粮和早秋作物大幅度增产。其中联产的单位比不联产的单位增产幅度大，而联产到劳的又比不到劳的高出几筹。大新公社今年夏粮和早秋共增粮食49．2万多斤，其中94％是联产队增的，而联产队在全公社只占30％；在联产队增加的产量中，有70％是“到劳”队增的，24％是“到组”队增的。而这两种形式责任制的队数则相差不多。在事实面前，一些对联产到劳抱观望、怀疑态度的单位，终于奋发起来了。联产户迅猛增长，有人说，这叫“一江春水向东流”。