整顿企业要敢于碰硬问题 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

整顿企业要敢于碰硬问题
为实现党的十二大提出的到本世纪末工农业年总产值翻两番的宏伟目标，对现有企业进行全面整顿，是十分重要的一个环节。
全面整顿企业，是对企业进行综合性治理，包括多方面的工作。基本精神是要揭露矛盾，解决矛盾，特别是要揭露和解决那些严重妨碍企业提高经济效益的主要矛盾。用职工群众的话来说，就是要碰硬问题。
有哪些硬问题？这要从各企业的实际情况出发，进行具体分析。当前比较普遍存在的是领导班子、劳动组织、经济责任制问题，以及国营企业内部办的集体企业同国营企业职工混岗、“吃大锅饭”问题，等等。解决这些问题，往往涉及企业管理各个方面和每个职工，涉及领导机关和许多管理部门，政策性既强，思想阻力也大。但只要在这些问题上有了突破，取得经验，其他问题也就比较好解决了。
有些同志所以不敢碰硬问题，一个重要原因是精神不振，怕困难，怕得罪人。谁都知道，只要做工作总会碰到困难。对企业进行全面整顿，是从企业的经营指导思想、组织体制到经营管理制度、管理方法的一场深刻的改革，困难无疑会更多一些，来自各方面的阻力也会更大一些。我们决不能因为有困难、有阻力就畏缩不前。毛泽东同志说过：“在共产党面前无困难，就是因为他能够克服困难。”我们应该有这样的决心和气魄。
一些棘手的问题，实际上并不一定都很硬，只要认真对待，问题并不难解决。黑龙江省第一建筑工程公司为了改变劳动组织不合理的状况，决定压缩二、三线和非生产人员，充实一线人员，而被压缩的人员中，有一些是公司各级领导干部、上级机关领导干部和各种所谓“关系户”的子女亲友，因此一开始就遇到来自各方面的干扰：有的打电话，有的批条子，有的登门说情，有的背后要挟。有个施工现场辞退了一个临时工，此人的父亲在一个建设单位管水，竟利用职权将现场用水停了三天。这丝毫没有动摇公司领导的决心。他们约法三章，以身作则，首先动员自己的子女到比较艰苦的生产第一线工作；凡不符合招工条件的，就坚决退回去。在公司领导的带动下，冲破了各种阻力，顺利地调整了劳动组织，使企业出现了新的面貌。
再如按革命化、年轻化、知识化、专业化要求调整领导班子问题，被认为是很硬的问题。但最近鞍山钢铁公司、大同矿务局、平顶山矿务局等一些大型企业的经验表明，只要省、市、自治区和中央各工业部门领导同志下决心，同样是不难解决的。山西省为了简化干部的审批手续，省政府负责同志带领省有关部门和大同市委的负责同志，深入大同矿务局现场联合办公，在矿务局党委、蹲点调查组调查摸底和群众推荐的基础上，仅用10天时间，就审定了局、矿两级干部107人。局级干部由13人减为9人，平均年龄由55.2岁降低到49.3岁，具有大专文化程度的人数由31％提高到56％。
解决企业整顿中遇到的硬问题，不仅要看到不利因素，更重要的是要看到整顿企业是广大干部、职工的迫切要求，是符合群众愿望的事情。有些企业领导班子涣散软弱，不团结，而且人数多，年龄大，不能适应四化建设的要求；有些企业机构庞大，人浮于事，劳动生产率低。对于这种状况，广大干部、职工是希望尽快改变的。只要我们决心大，相信群众，依靠群众，加强政治思想工作，严格按照党的方针政策办事，不论什么样的硬问题都是可以解决的。相反，如果前怕狼后怕虎，优柔寡断，犹豫徘徊，阻力就会越来越大，问题越来越难以解决。
企业整顿工作同其他工作一样，一定要抓好典型。各地区、各部门主管工业的领导同志，应该亲自动手，在调查研究的基础上认真解决一些难度大的问题。如果每一个省、市、自治区和中央各工业部门，都能搞出一个或几个象黑龙江省第一建筑工程公司那样的先进典型，企业整顿工作就能够迅速向前发展。
全国列入第一批整顿的工业企业共9，155个，其中大中型骨干企业1，834个。这批骨干企业的总产值占预算内工业企业总产值的42％，上缴利润占59％，税金占44％。把第一批企业特别是其中的大中型骨干企业整顿好，无论对实现国家经济状况的根本好转，还是对其他企业的整顿工作，都有重大意义。今年只剩下两个月了。时间紧迫，任务艰巨，我们一定要振奋精神，排除干扰，在年底以前认真解决一批硬问题，特别是要集中力量把领导班子调整好。企业的整顿主要依靠企业本身去做，只有建立了过硬的领导班子，才敢于碰硬问题，把企业整顿工作向前推进一步。