面对滞销产品增加、市场竞争激烈形势 上海轻工业局提出八条应变措施 [复制链接]

第2版()
专栏：

　 面对滞销产品增加、市场竞争激烈形势
　　上海轻工业局提出八条应变措施
本报讯　据《解放日报》报道：面对当前滞销产品增加、市场竞争激烈的形势，工业部门应该怎么办？上海轻工业局的干部们经过认真的分析讨论，认为出路只有一条——“以变应变”。最近，他们已提出了八条应变措施：
指导思想变。要从保产值、产量转变到以市场为中心，针对国际、国内、农村三个市场的不同需求组织生产，实现生产和经营的统一，速度和效益的统一。
产品结构变。他们提出：“生产一代，储备一代，研制一代，规划一代”的口号，对明年生产已作出安排，重点抓好17.2毫米小女表、石英钟、平视取景照相机、彩色胶卷、107两用车等十种新产品的批量投产工作，同时着手研制储备儿童营养食品等一批新产品，使轻工产品年年有个新变化。
企业组织形式变。从现有的大批量、少品种的生产方式，逐步转变到小批量、多品种的生产方式。目前，根据局的统一安排，钟表行业已开始对流程过长的工艺协作环节进行适当集中，对新产品设置专厂、专线生产，协作配套厂也配置配件的新产品发展部门，以适应整机厂的要求。
生产手段变。技术改造从侧重速度、利润，转变到以产品升级换代为中心来进行。如制笔、玻璃制品、日用化学品、搪瓷保温瓶等市场变化较大的行业，准备推广组合模具、复合模具、变换模具等，努力实现一机多能、一线多品种的目标。
情报工作变。最近局领导下决心抽调一批人员加强情报研究工作，专门成立了轻工业情报研究所，开展技术情报和市场预测工作。局有关部门开始与人民银行等单位的情报部门建立起互通信息的关系，争取逐步形成一个上下、左右、内外沟通的信息网。
新产品研制形式变。从新产品试验部门独立作战转变到以重点新产品为中心，组成设计、研制、生产、配套一条龙，打破部门界限，加快新工艺、新产品的发展步伐。
经营方针变。从等客上门、不问市场转变到主动出击，努力做到生产经营一体化。现在这个局正在总结制笔、日用化学品、造纸三个公司实行工商联合，促进销售、促进生产的经验，准备在全局推广。
经济政策变。为了提高基层企业生产新产品的积极性，这个局领导决定在财力许可的情况下，对重点新产品，凡影响产值、利润、留成和福利奖金的，由局实行“四认帐”予以补贴。对玻璃制品公司等协作配套行业，准备实行内部考核办法，以有利于为新产品配套。