日本企业实行合理化建议制度收益大 [复制链接]

第6版()
专栏：日本通讯

日本企业实行合理化建议制度收益大
本报记者　陈泊微
日本的许多企业实行发动职工提合理化建议的制度（日本叫做“提案制度”），每年都因此获得巨大收益。
据东京出版的一份专门宣传经营管理和生产率问题的报纸《生产率新闻》最近报道，由“日本提案活动协会”和“日本人事关系协会”对465家公司为对象调查结果表明，在1981年4月开始的一年里，这些公司的227.5万名从业人员中，有59.6万人参加了提案活动，共提出3，222.3万项合理化建议。建议的内容以改善作业方法、改善作业现场环境、节省能源和原材料为最多，此外也有改良机械设备和工具、改善事务方法、提高产品质量、改善对顾客服务和提高企业信用等等项目。根据调查对象中310家公司汇总的数字，由于实行了这种自下而上的合理化建议，这些企业一年可以得到多达2，804亿多日元的经济效益。上述465家公司一年为合理化建议付出的奖金总共为101亿多日元。
在日本的企业中，这种合理化建议制度，一般是同其他科学管理制度——例如“质量管理小组活动”等等结合起来实行的。所谓“质量管理小组活动”，就是发动从业人员自主自愿地组织小组，大家在每天的工作中想方设法提高产品和作业的质量，从而使企业生产出优质产品。这项管理方法是战后从美国学来，然后加以丰富发展的。现在已成为日本式企业经营管理方法之一，受到外国的注意。3年前，美国一家制造半导体的大公司的领导人来日本考察企业经营管理后说道，“美国人首先提出了（企业管理的）原则，而实践的则是日本人，现在到了我们美国人重新回到这些原则的时候了”。