石油化工企业实行联合经营 上海高桥江苏金陵辽宁抚顺等石化公司提高加工深度发展综合利用实现增产增收 [复制链接]

第4版()
专栏：

石油化工企业实行联合经营
上海高桥江苏金陵辽宁抚顺等石化公司提高加工深度发展综合利用实现增产增收
本报讯　近一年来，石油、化学工业按专业化协作和合理利用资源的原则，对现有企业进行了改组、联合，先后成立了上海高桥、江苏金陵、辽宁抚顺等石化公司，实现了以石油为原料的生产要素的联合经营，组成对人财物、产供销统一管理的经济实体，合理地综合利用了石油资源，收到了显著的经济效果。今年1—9月与去年同期相比：上海高桥石油化工总公司产值增长1.9％，利润增长4.3％，成本降低1.4％，能耗降低4.1％；江苏金陵石油化学总公司产值增长10％，利润增长26.4％，产值利税率增长2.7％，销售税金增长11％，并且提前半年超额完成了全年增收3，500万元的目标；辽宁抚顺石油工业总公司在加工原油量减少2.7％的情况下，产值增长0.3％，利润增长10.1％，综合商品率提高0.65％，能耗降低率达7.4％以上。
为什么这些石化公司能够在较短的时间内，取得明显的经济效益呢？一个重要原因就是由于打破了部门、地区和厂际之间的界限，按照石油化工生产的特点，合理安排油、气资源，进行深度加工，挖掘了企业的潜力。上海高桥石化公司炼油厂供应高桥化工厂的液态烃，在成立公司以前分属两个部门管，生产衔接不好，化工厂长期“吃不饱”。联合后，共同的经济利益把两厂联系到一起，加强化工原料内部平衡调度，把原直供煤气公司作民用燃料的石油气，先供化工厂提炼出所含丙烯后再供民用。这样，供给化工厂的石油气体上半年比去年同期增长了63％，丙烯回收率由联合前的24％提高到了30％。
石油化工实行联合经营后，有利于发展新技术，加快技术改造的步伐。总公司不仅可以按照石油化工生产的合理流程，对资源、能源、工艺、设备、储运等生产要素统筹安排，选用最佳原料路线、最优工艺技术，而且可以集中必要的财力、物力和技术力量，统筹规划，综合利用油、气资源，加快了以提高加工深度为重点的技术开发和技术改造。金陵石化公司，过去由于条块分割，许多先进的技术装置和优越的生产条件不能充分发挥作用。联合后，扬长避短，发挥优势，合理调整生产装置，形成了新的生产能力。这个公司钟山化工厂的农用乳化剂，产量、质量均居全国领先地位。
现行生产原料的企业和加工企业之间利润分配悬殊，近几年来已成为石油化工企业综合利用、深度加工的障碍。成立总公司后，利用对外统一核算、利润统一上交、资金统一掌握的有利条件，运用经济办法，正确处理好国家与公司，公司与工厂，工厂与职工之间的经济利益，调动了各方面的积极性，促进经营管理水平的提高。金陵石化公司按照“利益均沾、各厂满意、促进生产、国家有利”的原则，局部调整现行价格中不合理的部分，使经济杠杆在经营活动中初步发挥了作用，促进了生产的发展。
郎锋军