拨亮一盏灯 搞活一家厂——上海第十七毛纺厂整顿企业的故事 [复制链接]

第4版()
专栏：

拨亮一盏灯 搞活一家厂
——上海第十七毛纺厂整顿企业的故事
《文汇报》编者按　这篇通讯提出了一个发人深思的问题：从老框框出发，墨守成规，就缺乏生气；解放思想，研究新情况，闯新路子，就大有可为。在技术改造、采用新技术上是如此，在其他工作上也是如此。
“滴铃铃……”“喂，十七毛吗？你厂新生产的链条绒、泡泡绒还有吗？什么，都卖完了！能再给点吗？”大热天，商店纷纷向十七毛订购新颖的绒线，电话铃声不断。
这是爆冷门的新闻。原先这个厂产品销路不畅，现在供不应求。它的转机从何而来？
矛盾
1979年初，纺织部引进一套国外毛纺流水线，决定安装在十七毛纺厂。厂长王宝恒算了一笔帐：来了新机器，还得造新厂房，再要将原来的老机器拆迁到别的地方。这要耽误生产时间，影响利润和职工的奖金收入。又想，旧机器用得挺顺手的，新机器还不知性能如何。他向有关部门反映：这样做不合算。副厂长兼副总工程师魏春身却说：“老厂改造，能引进这么个技术成熟的流水线，真是大有可为。”上级领导该听谁的呢？
激化
有关部门的领导作了调查，肯定了引进这套设备是一件投资少、效益高的好事。这下可恼了王宝恒。他想：什么？上边尽听知识分子的话。现在真是有“红派司”（指工程师）的人吃香了。加上公司对他在基建中的某些正确意见未采纳，思想更加别扭了。当年10月，部分新设备投产了，专纺腈纶针织绒，利润哗哗地进入十七毛。可是好景不长，市场上普通针织绒供过于求。今年4月，十七毛一个新建的车间几乎接不到生产任务了。王宝恒见了这种情景，认为这是引进新设备造成的。同志们帮助、批评他，他也听不进，矛盾越来越激化。
清醒
新车间如何更好发挥效益？公司领导经过分析，觉得还是首先要端正厂长王宝恒的思想。今年6月底，厂领导班子开展了思想交锋，公司党委书记、经理和厂党委书记与王宝恒算了三笔帐。第一，是他本人的成长帐。指出他由一个普通工人被培养成一个大厂的厂长，就是党对他的最大信任。怎么能说现在领导只信任知识分子呢？第二笔帐是，技术人员们在三中全会之后，心情舒畅，积极性得到了充分的发挥。副总工程师魏春身在十年动乱中受了迫害，如今努力工作。工程师焦东一到了退休年龄，儿子等着顶替，但他以社会主义建设事业为重，不将工程搞好，誓不罢休。这些都是落实了党的知识分子政策的结果。作为一厂之长，理应团结、帮助他们，怎么可以同他们闹别扭呢。第三笔是引进设备的经济效益帐。新设备当年基建、当年部分投产，目前工程还未全部竣工，投资已全部还清。要不是贯彻调整方针，老毛纺厂能“鸟枪换炮”吗？
摆事实、讲道理，一桩桩事对王宝恒触动都很大，他开始清醒了。在干部会议上，他内疚地说出了心里话：“我所以这么糊涂，是因为没有跳出‘左’的框框。我还是没有把这些知识分子真正当作自己的阶级兄弟。这是我没有好好学习三中全会路线、方针、政策的结果。这次，领导和同志们为我补了一课，使我的思想开了窍。”
兴旺
厂长的思想转变了，党委一班人更加团结，厂里的生产就扶摇直上。真是拨亮了一盏灯，搞活了一家厂。生产部门的干部下商店搞调研，直接听取消费者对本厂产品的意见。厂里还专门成立新产品小组和产品经营组，大力发展花色针织绒和全毛绒线。王宝恒积极支持经验丰富的老工程师焦东一任新产品小组的组长。试制新产品遇到技术问题，他又与老魏商量解决。随着王宝恒积极性的发挥，他的点子、办法也多起来了。针织品站有一批金、银丝要处理，他说，我们要，正好可做新产品原料。新车间单独搞新产品有困难，他与两位副厂长研究后，想出了新、老车间并肩作战的好办法。全厂干部、技术人员、工人同心协力，干得可有劲了。他们搞出了链条绒、泡泡绒、金点绒、银点绒、中支腈纶针织绒，六股绒、单股绒……，顾客反映：“这些花色绒线很漂亮，不知编结成衣衫是否好看？”当技术人员听到顾客的意见后，立即请羊毛衫厂用它们编织成衣服，挂在绒线展销柜上。新颖、美观的衣服实样吸引了广大顾客，纷纷购买这些花色针织绒线。许多羊毛衫厂看到该厂产品质量高，花色好，也纷纷订货。上海第十七毛纺厂的生产、销售越来越兴旺。　（原载《文汇报》）