要有好的精神状态，还要有好的工作方法 [复制链接]

第3版()
专栏：在地方党刊上

要有好的精神状态，还要有好的工作方法
作为一个领导者，既要有一个好的精神状态，还要有一个好的工作方法。
领导到第一线现场办公，这是个好办法。当然不能把这个形式绝对化了，我们讲的是这种精神状态。我们党历来的老传统，就是指挥员和主要的参谋骨干到第一线去，这个好传统不能丢掉。搞建设，搞重大的骨干工程，指挥员都不去，只在屋里坐着听汇报，看文件，画圈圈，这能行吗？要么就是各方面的报告一齐来了，觉得都讲得有理，下不了决心，一拖就是几年；要么就是胆大气粗，主观地拍板定调，结果干错了。现场办公就创造了这么一个形式，把所有管事的人统一于实际，统一于现场，减少扯皮，减少矛盾。这样，许多困难就可以解决了，原来看来办不到的事情，也可以办到了。天津解决临建、饮水、商业网点这三件事情就是很明显的例子。该下决心的时候就要下，要有一个好的精神状态，一个好的工作方法。中央领导同志指出：“这种工作作风要在一切部门推广”，就是这个意思。不是说要大家都去追求现场办公这个形式，都去照样搬，而是说要有这样的一个精神状态。
领导干部到第一线，深入实际，调查研究，抓住主要问题，系统地、彻底地把它解决掉，就能开创新局面。我们讲摸着石头过河，就是讲解决了一个问题，再解决第二个问题，这样我们的工作就可以不断地前进。干它一件事加以总结，上升为理论，理论不也就出来了吗？不要颠倒过来。过去若干年我们老颠倒过来，叫做演绎法，不是归纳法。什么是演绎法呢？首先坐在屋子里先想一个理论，然后，从这个理论推出几条办法，让大家照这个办法去做，结果脱离实际，往往把事情办坏。中国是大有可为的。一切鄙薄自己的观点都是毫无根据的。
（原载天津《支部生活》1982年23期）