第二部分　发展社会主义经济生活的物质基础的生产 [复制链接]

第5版()
专栏：社会主义经济建设常识读本

第二部分　发展社会主义经济生活的物质基础的生产
第十一章　做好生产企业的经营管理工作
第三节　国有生产企业的管理（下）
建立和完善企业内部的责任制
在各种制度中，岗位经济责任制是企业管理的一项基本制度。岗位经济责任制的基本内容就是要使每一个工作人员都有自己的岗位，都有自己的专责，包括工人、管理人员、技术人员、领导人员，都有这种岗位责任制。要把企业生产经营的各种指标，按照企业的组织系统，层层落实，落实到越来越小的集体，一直要落实到个人，并与企业的经济效益和个人的劳动贡献挂钩，同严格的考核和严明的奖惩制度结合起来。所有的岗位责任和各岗位之间的分工协作关系，上下左右之间都要互相衔接。建立这种经济责任制，可以大大加强每个职工的责任心，大大提高他们的积极性。
实行岗位经济责任制是一种细致的工作，要有一整套办法，而且要使这套办法日趋完善。科学合理定员、定额的制定就是其中的一项重要的工作。定员就是严格规定每个单位所需一定数量和质量的人员并据此配备各类人员。定额就是科学地规定每个职工完成某项工作所允许消耗的劳动、物资等标准，这是确定各种工作所需工作量、配备人员设备、核算劳动成果、进行考核以确定奖惩的重要依据。并不是一切工作的定员、定额都是比较容易确定的，有一些工作，要把责任落实到人会有一定困难，有大量的工作要做。企业管理的现代化
管理现代化包括两个方面，一是管理的组织制度、管理方法更加合乎近代科学的原理，一是在管理中对现代科学技术的应用，如电子计算技术的应用。
关于管理组织制度、方法更加合乎近代科学原理，我们可以列举全面综合管理为例。前面我们讲的管理的各项内容是按专业划分的，所以叫做专业管理。分专业进行管理是有科学依据的。没有这一些专业管理，企业所拥有的各个生产力要素就不能得到合理的组织和发挥。现在，管理科学又强调要在专业管理的基础上，实行全面的综合管理，通过这种全面的综合管理来进一步提高经济效果，使生产顺利地发展。
全面综合管理包括全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算等等。
全面计划管理指的是：企业各项生产经营管理活动都要严格按照计划和指示图表进行，使计划管理实现最优化和系统化。
全面质量管理指的是：要把影响质量的各部门、各环节、各要素组成一个有机的整体，形成严密的质量保证体系，使企业能够不是局部地而是整体地、不是割裂地而是有联系地去分析和解决质量问题。全面质量管理要求把从产品的设计到生产全过程的质量控制都纳入统一的质量保证系统。
全面经济核算指的是：要对企业经营进行全过程的核算，不仅要求进行厂部、车间、工段（班组）的分级核算，而且要从企业的技术改造、物资供应、产品设计制造包装和用户使用等各个环节，进行劳动消耗、资金占用与生产成果的比较。全面经济核算也就是全企业和全体职工都参加的核算。
采用并加强企业的全面的综合管理，就可以把我国的企业管理水平大大向前推进一步。
全面的综合管理，要求作细致的大量的计算工作，并且要求计算迅速和准确，这样就要采用电子计算技术及其他现代科学技术。这些技术的越来越普遍使用，标志着企业管理现代化的发展。
企业管理需要一定的条件，只有在一定条件下，管理现代化才是可能的，才是经济的。我们要从真正取得实效的观点来采用现代化管理方法和技术，而不是为现代化而现代化。管理现代化是历史发展的趋势，从现在起就要学习这方面的知识，为企业未来的发展作准备。
本章执笔：晓亮　唐丰义
（原载《经济学周报》1982年第35期）（三十二）