木器五厂得救了！ [复制链接]

第2版()
专栏：读者推荐

木器五厂得救了！
《辽宁日报》记者　谢怀基
《辽宁日报》12月10日刊登了通讯《木器五厂得救了！》，不少读者向本报推荐。现予转载，同时摘登两位读者的来信。
为什么这篇通讯引起了众多同志的注意呢？主要是因为大家认为通讯介绍的办法好，对无力扭转一个单位的落后局面的领导干部，就是应该免职，让能开创新局面的干部到领导岗位上来。　——编者
现在有一种干部，挑不出他们的什么大毛病，但老是精神不振，得过且过，只当“和尚”不“撞钟”。企业整顿中，对这种干部最难办。抚顺市家具公司党委算是有魄力，他们对这类不称职的干部采取了果断的措施：就地免职，当一般干部，不准易地继续当“官”。这一着教育了一些干部，也挽救了一批工厂。
木器五厂就是其中的一个。
木器五厂有80多人。厂子不大，问题倒不少。经常有人迟到早退，有些人甚至在工作时间打扑克、喝酒、打架。这个厂子的木材多，有人见了眼红，明拿暗偷，光去年全厂就丢失生产用材181立方米。底子薄的小厂经不起折腾，厂子越来越不景气，连年亏损，仅去年就亏损53，000元。
木器五厂已成了家具公司的一个沉重的包袱。公司经理曾多次找这个厂的三名厂级干部谈话，限期改变面貌，扭转亏损局面。这三个领导班子成员都摇头。今年1月中旬，公司决定对这个厂的班子进行整顿。事前，公司经理庞法周又一次找这三名班子成员谈话。
经理：“你们厂劳动纪律那么乱，为什么不抓一下？”
厂长：“抓不了。”
经理：“为什么？”
厂长：“抓狠了，怕有人砸我家的玻璃！”
经理：“当领导的怕这怕那，还能做什么呢？”
厂长“……。”
经理：“你们厂有没有偷拿木头的？”
厂长：“有，差不多每天都有。”
经理：“为什么不好好管一管？”
厂长：“管不了。”
经理：“为什么管不了？”
厂长：“……。”
经理：“听说你们三人都曾以买劈柴的名义买厂子的好木材，职工买不着就偷，是这样吗？”
厂长：“就这个环境，谁来也够呛！”
问题已经清楚了：第一，骨头软，不敢管；第二，“屁股”不大干净，管不了。
这类干部为数不少，该怎样处理？
公司党委研究时是很慎重的，多种意见都考虑了，让我们把他们议论的问题，拣主要的公诸于众：
甲：木器五厂的三名厂级干部，表面上看，没什么大问题，但就是不干事，混日子，这是最大的问题。这种混饭吃的干部最碍事！
乙：按习惯的做法，把他们调离原单位，换个地方担任原职务就是了。
甲：群众对这种做法最反感！他们把这种到哪儿都当官，到哪儿都不干事，调来调去的干部，称之为“旅游干部”。
乙：现在对“五种人”怎么处理，中央有文件，明确了；对到了年龄该离休、退休的干部怎么处理，也清楚了。就是对那种得过且过的干部怎么处理，还没有个文件。
甲：其实精神也有了，中央不是强调不搞干部的终身制吗？这儿不能当官，到别处去当官，这不还是终身制吗？
乙：按你的想法是把他们都免职？
甲：对！不迁就，不外调，就地免职，调离领导岗位，当一般干部，重新选派干部组成新班子！
乙：这可没有先例！
甲：我们开个头，不就有先例了吗？
乙：有人来说情怎么办？本人来闹怎么办？
甲：你顶住，我顶住，大家都顶住就好办。
事情就这样定下来了。今年2月份，公司经理庞法周来到木器五厂，宣布了党委的这个决定。职工们的反应是强烈的：木器五厂得救了！
新的班子成员是硬骨头。书记和厂长是派去的，还从厂内选拔了一名干部。他们都懂技术，会管理，全是“明白人”。他们一上任，就大刀阔斧地整顿厂风厂纪，归纳起来不外乎抓两条：一是建立岗位责任制，应该干什么，不该干什么，都有个规定；二是奖勤罚懒。人心思治，这些做法是得人心的。但也有人不习惯，个别人还翻出旧皇历，威胁说：“谁敢罚我，我就砸谁家的玻璃！”新上任的厂长金龙燮不是浆糊而是钢，他把胸脯一拍说：“谁胆敢违犯厂规厂法，我就罚谁。谁敢砸玻璃，到我家砸去！”
邪不压正！人心变过来了，厂风正过来了，奄奄一息的工厂又充满了生机。11月份，这个厂的会计把账簿上亏损的一页翻了过去，在新的一页开头重重地写下了几个字：到11月底为止，全厂共盈利3万元！