造就一大批精明能干的经理 [复制链接]

第2版()
专栏：

造就一大批精明能干的经理
本报评论员
一支乐队需要一位出色的指挥，一家商店需要一位精明的经理。
商店办的好与不好，经理起着关键性的作用。
精明能干的经理，应当既有经商的知识和本领，又有领导艺术，不仅身体力行，做职工的表率，又知人善任，能团结广大职工一起努力，把生意做活做好。
我国商业企业中的经理，有些人有知识也有丰富经验，勤勤恳恳，任劳任怨，工作是搞得好的。但是，也确有一些经理，缺乏知识和才干，又不好好学习，长期当“门外汉”，还心安理得。这样的人当经理，商店怎么能办好，怎么能开创新局面呢？
当前，我们的经济形势正继续向好的方向发展，商品生产和商品流通在不断扩大。为了使生产、分配、交换、消费真正实现良性循环，必须使商品流通渠道畅通。从一定的意义上说，商业问题已经成为当前经济工作中的主要问题之一。改革流通体制，扩大购销业务，推行经营承包责任制，试行“以税代利”等等，向商业企业的经理们提出一道道“考题”，需要经理们去探索，去实践，去回答。如果谁安于现状，墨守陈规，死抱住老黄历不放，总有一天要被迅速发展的形势所淘汰。“上山方知山高低，下水方知水深浅。”只有勇于创新，立志改革的经理，才能赢得买卖兴隆，财源茂盛。
学习，刻苦地钻研业务，对于经理们来说是十分重要而迫切的任务。经理需要学习的东西很多，除了掌握党的方针政策外，还要学会企业经营管理的最佳方法，学习商业计划、统计知识和商品学；对不少人来说，还有一个补习文化基础知识的任务。各地财贸领导部门应当十分重视对经理的培训，对不同的对象，提出不同的要求，采取不同的办法，培养他们尽快地成为善于经营管理的行家里手；对于那些既不称职又不求上进的，则应当下决心调换工作。
1956年9月，刘少奇同志在党的八大报告中曾指出：“商业工作的巨大任务，要求全国的商业工作人员进一步学会做生意。我们必须认真地总结我国商业所积累的一切有用的经验，必须有计划地培养商业工作的干部和专家，把我国的社会主义商业提到更高的水平。”我们相信在改革经济体制的过程中，在多种经济成分并存的情况下，一大批有胆识有能力的经营管理人才，将会脱颖而出。各级领导部门一定要大胆起用新的人才，让那些德才兼备、年富力强的同志，担当起商业企业经营管理的重任。