切实改变“一家方便万家难”的状况 [复制链接]

第2版()
专栏：如何疏通农村商品流通渠道？

切实改变“一家方便万家难”的状况
中共安徽省当涂县委 王绪纲 鲁道生
农民“卖难买难”的原因很多，商业网点过少，形成“一家方便万家难”的状况，是一个重要原因。先说农民卖的方面。我县有11万多亩棉田，分布在13个公社123个大队，范围是不小的，但全县棉花收购点只有5个，平均两个半公社摊一个点。这5个收购点分别设在5个国营轧花厂内，对轧花厂来说，就厂收购，就地加工，十分方便。然而，对4万多户棉农交售棉花来说，多数要往返二三十里，远的五六十里。去年9月中下旬，每天来起垄轧花厂卖棉花的社员多达一二千人，队伍排了二三里长。再说农民买的方面。全县现有的43个化肥供应点，本来就少，而商业部门在建库设点时，又只考虑自己运输方便。例如，亭头公社的中心地点是亭头镇，而亭头供销社的农业生产资料门市部却设在公社的边缘地区中闸。中闸紧靠青山河，运输化肥较方便。全社3，000多户农民购买化肥却很不方便，一般要步行七八里，远的一二十里。去年“双抢”前十多天，每天有数百人、最多时上千人挤到那里买化肥。
为了进一步发展已经开创的农业新局面，促进农村商品生产的发展，我们认为，需要从以下几点入手，尽快增加商业网点，切实改变“一家方便万家难”的状况。
首先，要强调商业部门牢固树立为农民服务、支援农业的思想。近两年，我县有些商业部门几乎不提为农民服务了，有的在收购或供应工作中，只想多赚钱，生怕多花钱。还是以亭头供销社为例。为什么他们的农业生产资料门市部不能在亭头镇增设一个供应点呢？为此，我们找了县农业生产资料公司。他们说，光是一个亭头公社增设个把供应点，每年只需多补贴3，000元，问题不大，怕就怕引起连锁反应，各公社都要多增加网点，那就吃不消了。实际情况怎样呢？我们查了一下帐：包干到户前的1980年，该公司盈利20万元，包干到户的第一年，即1981年，盈利27万元，1982年盈利45万元。全县化肥供应点如果增加一倍，运费补贴只需要多开支10万多元，只占公司盈利的四分之一。但公司的负责同志连连摇头，他们舍不得用10万元买个“万家方便”。粮、棉、油收购网点少的原因，也大抵如此。我们认为，办商业是要赚钱的，但这个钱要赚得合情合理，前提是为农民服务。
其次，在目前不可能一下子新建很多商业基础设施的情况下，要通过调整农副产品的购销政策、农业生产资料的供应政策，改进购销办法，动员农村各方面力量，搞好收购与供应。可以委托社队集体代为购销，可以组织一批农民搞购销或储运的专业户、专业组，商业部门给他们一些好处。大部分农副产品在完成统派购任务后，应允许社队集体或农民向外运销。
第三，要采取国家拨一点、商业部门从利润中挤一点、社队集体和社员凑一点的办法，逐步增建商业网点、粮库、仓库、加工点等。