徐州市的批发机构布局亟待改革 [复制链接]

第2版()
专栏：工作研究

徐州市的批发机构布局亟待改革
本报通讯员　任愚颖
徐州市地处苏、鲁、豫、皖四省交界处，历来是著名的贸易中心。
解放后的徐州市，设有百货、纺织、糖烟酒三个二级批发站，下设十个批发部，除直接供应周围丰、沛、铜山、睢宁、新沂等县外，并与稍远地区的46个县供销社有业务联系。那时的商品流通渠道，基本上是按经济区域布局的。1969年以后，由于行政区划干预商品经营，徐州经济区受到破坏，出现了批发机构重叠、布局极不合理的现象。现在徐州市、地、县、区四级商业局共12个，二级站或相当于二级站的单位8个，三级站或相当于三级站的单位近100个。这么多的批发单位，各有一套机构，各有各的中转环节，各有各的仓库，各有各的行情，有时还各有各的价格。
批发机构重叠，使徐州市场出现了一些反常现象。徐州纺织品站原来设有纺织品批发部，供应54个县的纺织品。现在徐州的纺织品批发机构增加到了十个，但是，供应范围却只剩下20几个县。经济区一天天缩小，批发机构一年年增多，你挨着我，我挨着你，大家瞪着眼睛争做眼前的那点生意，怎么会“财源茂盛达三江”！各批发机构为了把自己的商品推销出去，都采取了一些措施，然而这些措施往往是互相制约、互相抵消的。有的则是迂回运输，造成人为的浪费。徐州一家服装公司计划做一部分成衣，需要的色织中长纤维，本来应该从市内的纺织品批发部进货，但是，他们却跑到远离徐州200里以外的新沂县百货公司进货，而新沂县的货正是徐州市新光布厂生产的。纺织品批发部知道这个情况后，连连摇头叹道：“真是乱了套了！”
在价格问题上，正常的情况是一种商品经过出厂价、批发价、零售价才到消费者手中。而在工厂产品积压，商业部门不积极收购的时候，工业部门的批发机构便直接把产品批给零售单位或销给顾客。这样，商业部门的利润减少了，为此，工商之间更是今天你告我，明天我告你。
在批发机构鳞次栉比的情况下，设在徐州市的铜山县纺织品公司的日子就更难过了。离他们不到一里的黄河故道对岸，是徐州地区纺织品工业公司；离他们不到半里远的地方是徐州纺织品批发部，品种都比他们既多又全，在“门前冷落车马稀”，生意不佳的情况下，还得照常按计划进货，使得这个小小的县纺织品公司积压了240多万元的商品，全公司70个职工，扳着手指头过日子，都盼望早日把这个半死不活的单位撤掉。