严惩违纪现象　明确工种责任　干部精简定岗　调整劳动组织 北京景泰蓝厂整顿企业动了真的 [复制链接]

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严惩违纪现象　明确工种责任　干部精简定岗　调整劳动组织
北京景泰蓝厂整顿企业动了真的
本报讯　据《北京日报》报道：去年10月以来，北京景泰蓝厂在企业整顿中做了四件事。
头一件，对违纪现象，用严肃的纪律制裁，辅之以经济惩罚，整顿了劳动纪律。比如，为消除迟到现象，他们规定：无故迟到一次，全厂点名批评；迟到二次，停工一天，学习劳动纪律条文，扣发当日工资；迟到三次，正式职工停工一周，临时工辞退。
第二件，配合奖惩制度，重点整顿了制胎车间和蓝工车间的企业管理工作。他们在这两个车间，明确了工种岗位责任制；对各种零部件加工的质量指标做了规定；并且对这两个车间进行了原材料用料核算，定出了相应的奖惩措施。
第三件，采用厂部开会，党总支研究，职工代表大会讨论，加上民意测验和干部写自我鉴定的方法，把原有的110名干部精简定岗为83人，整顿了干部队伍。
第四件，调整劳动力组织。通过反复动员，把70多名基本上丧失劳动力的老工人和呆傻病残人员调离生产第一线。把350名能顶岗的一线生产人员分别按产品的纵向生产顺序，组成了“五条龙”生产线，“入龙”人员按多劳多得的原则领取报酬，以此形成了新的一线生产队伍。能力差或劳动态度不太好的工人组成“编外”人员，这些人在发给生活费（学徒工每月23元，正式职工每月30元）的基础上，按完成劳动工时定额量的多少领取工资。
随着企业整顿的不断发展，工厂发生了很大变化。
整顿劳动纪律的头一天，有40多人被全厂点名批评。头一周，有8人被停工一天。后来，有两名学徒工被留厂察看，两名临时工被解雇，一名青工被开除。现在，迟到的现象基本消除了。
制胎车间实行新管理方法后，职工们开动脑筋，一个月节约价值5，000元的铜料。蓝工车间职工仅节约银焊药一项就为厂里省了2，000元。
有个行政管理干部，这次定岗被分到制胎车间当了主任的助手后，干劲倍增。厂里的一个技术革新项目齐口刀搞出来后，长期没有使用，他带领职工抓紧时间，使之很快投入使用，提高工效20％。
有个青工，干活不努力，泡病号是家常便饭。去年1到9月，应该完成1，800个工时定额，她才干了150。厂里给她留厂察看处分。她震惊了，现在月月完成生产任务，受到厂里两次表扬。
现在，干部、工人各自岗位分明，责任清楚，都明白应该怎样去做才能既对国家、企业有利，也对自己有好处。职工人与人之间一种新型的关系开始在景泰蓝厂出现了。厂领导们感慨地说，企业整顿，收到了好效果。