激发职工主人翁责任感提高经济效益 冶金系统推广首钢经验喜获成果 [复制链接]

第2版()
专栏：

激发职工主人翁责任感提高经济效益
冶金系统推广首钢经验喜获成果
本报讯　冶金工业部认真推广首都钢铁公司实行经济责任制的经验。鞍钢、本钢、马钢、攀钢、重钢、成都无缝钢管厂等大企业，管理工作有所加强，综合经济效益有了提高，职工精神面貌发生了新的变化。
把对国家承担的经济责任放在首位。这些企业学习首钢经验后，从搞活经济出发，着重落实企业对国家的经济责任，把企业多留、个人多得建立在国家多收的基础上，主动担担子，摆正了责、权、利的关系。鞍钢确定的利润包干基数为10．5亿元。去年年初，不少同志强调“指标高”，“包不了”。学习首钢经验后，把劲使在企业内部工作上，制订内部“包”、“保”指标时，打破了按前三年平均水平为基线的框框，坚持向平均先进水平看齐。结果，全公司月利润水平由学首钢前的8，000万元上升到1亿元以上，全年实现利润11．5亿元。长城钢厂勇挑经济重担，两次提高上缴利润计划水平，实际上缴利润3，560万元，比原计划增加92％。
冲击了“大锅饭”、“铁饭碗”。在奖金分配上，坚持“总额不超过，单位不拉平，个人不封顶”，贯彻按劳分配原则，奖勤罚懒，拉开档次，克服平均主义。本钢第二炼钢厂实行主要生产车间高于其他辅助车间、一线生产岗位高于二线生产岗位、工程技术人员高于一般干部等奖金分配规定，有奖有罚，促进了生产。这个厂去年奖金发放总额比前年减少18％，钢产量却增加16％，利润增长26％。兰州钢厂过去是亏损户，1981年亏损500万元，去年上半年每月亏损70万元。9月份调整了领导班子，厂内实行了包括奖罚制度在内的一系列有效措施，到12月份就扭转了亏损。
激发了主人翁责任感。学习首钢经验实行经济责任制后，“当一天和尚撞一天钟”的人少了，算账理财的人多了；关心集体、团结协作的气氛浓了，扯皮拖沓的现象减少了，不讲效益、不讲效率、不关心技术进步的状况有了很大改变。仅据去年上半年统计，鞍钢职工提出并实现的合理化建议和技术革新达3，000多项。马钢搞了300多项、上钢五厂搞了397项革新，分别为企业增加了上千万元的收入。重钢过去铁水粘包率高达2．75％，炼铁、炼钢、运输三个部门相互推诿，一直降不下来。实行经济责任制后，明确了协作关系，大家通力合作，粘包率很快降到了0．7％左右，全年生铁损失减少万余吨，增加企业收入220万元。
经济效益大为提高。去年，全国钢铁工业在部分原料燃料提价、钢坯增税等情况下，实现利润55亿多元，创建国以来最好纪录。与1980年相比，钢产量持平，生铁少产250万吨，钢材多产185万吨。市场紧缺的“板管带”增产213万吨，被评为国家、部优质产品钢材增加285万吨，能耗总量减少400万吨标准煤。张印中