北京京剧院一团一队试行体制改革说明 剧团不吃大锅饭优越性多 对国家、集体、个人三有利，对艺术交流和人才培养有利 [复制链接]

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专栏：

北京京剧院一团一队试行体制改革说明
剧团不吃大锅饭优越性多
对国家、集体、个人三有利，对艺术交流和人才培养有利
本报讯　北京京剧院一团一队自1981年试行国营剧团经营管理体制改革，取得了成绩。他们认为，文艺也必须打破铁饭碗，经营管理上的体制改革势在必行。
“文化大革命”前的北京京剧团，全团约计200人，在正常情况下，每年演出五六百场戏，全年收入除开支外，尚有结余数万元。现在全院共有700多人，一年国家要补贴近百万元。这种“吃大锅饭”的状况，逐渐形成人浮于事，大批演员窝工，青年演员得不到舞台实践机会，在一定程度上也造成了“京剧危机”。
试点队改革的具体办法是，一团一队实行“补贴大包干”，即开工资的70％，其它大部分职工福利（包括营养补助，演出夜餐、托儿、独生子女、回民补助，交通补助，取暖费等）国家不再负担（实际上这部分的费用远远超过了30％的工资差额），一切演出费用（包括运输、旅费、住宿、出差费、业务损耗、广告费等）也一概自己解决。这部分开支又远远大于前两项开支。除以上三项开支外，从演出盈余中留30％公积金，上交剧院10％，然后再根据“按劳分配”的原则进行基薪分红。
经过两期16个月的试验，有以下几方面的优越性：一是国家、集体、个人三有利。16个月的演出共计收入27万元。除演出开支外，积累公积金2．8万多元，国家少补贴10万多元，在演出期间每人每月平均分红50元左右。
二是增加了演出场次，培养了青年，整理排出了新戏。16个月共演出360多场。赵燕侠同志前几年每年平均演出不到10场戏（出国演出除外），在“试点”队，每月平均就要演15场。青年演员更是成倍地增加了演出场次。
三是促进了艺术交流，有利于繁荣京剧艺术，争取青年观众。过去，由于“吃大锅饭”和一些制度上的缺陷，致使剧团难以外出巡回演出。“试点”队16个月中有8个多月去武汉、上海、沈阳，哈尔滨等地演出。每到一地，场场客满。
四是机构精干，各尽其责，各得其所，并逐渐树立了良好的作风。全队70人除一名脱产副团长外，全部都是演职员。原来170人的任务，现在由70人就完成了。全队都关心艺术质量，注意演出效果。逐步形成不请客、不送票、不找捧场的新风尚。
他们在实践中，也还遇到了不少问题，有待于进一步解决。