参照首钢经验结合实际不搞一个模式 马钢推行“十包”包出崭新局面 [复制链接]

第3版()
专栏：

参照首钢经验结合实际不搞一个模式
马钢推行“十包”包出崭新局面
本报讯　记者张振国报道：安徽马鞍山钢铁公司全面推行“十包”经营责任制。他们包出了劲头，包出了效益，包出了新的局面。1982年工业总产值超过7亿元，比上年增长9．3％；实现利润2．1亿元，比上年增长13．7％。集中体现经济效果的一项主要指标——百元产值利税率达到36．43％，居于全国重点钢铁企业的第三位。
马钢“十包”经营责任制，是在经过三年扩权试点，普遍试行内部利润考核和联产、联利计奖的基础上，进一步参照首钢的经验，按照本企业的实际，逐步完善起来的。
安徽省的经营管理行家们认为：马钢“十包”经济责任制有三点新意：
一是讲究综合经济效益，不搞单一的利润考核，“十包”是以提高经济效益为核心，以企业内部利润、产量、质量、合同品种四项为重点，把原材料消耗、生产成本、人员定额、流动资金、工程费用、安全文明生产六项都包括在内。
二是不搞繁琐哲学，讲究简明易行。“十包”是公司下达给各个生产厂矿、辅助部门、职能处室、政工系统的统一任务。各个单位根据自己的业务实际，有增有减，条数不限，对公司进行承包。车间（科室）、班组、个人又根据各自的业务主管单位下达的包干任务进行承包。
三是搞一本利润账。多年来，企业为了对付上头、保住下头，一般都有几本账。1982年初，马钢在讨论计划时测定，全年可实现利润2．1亿元。有人主张对上少报，对下少压，搞了三本账。公司党委认为这是心中无数的表现。职工代表大会讨论，认为不能用“橡皮尺”对待计划，只能用“钢皮尺”对待计划，否则就失去了计划的严肃性。结果，他们将全公司承担的2．1亿元的利润计划，层层落实包干到班组和个人。这样大家就感到公司的利润计划，是硬任务。每个厂矿、车间、班组乃至每个工人，都能普遍做到生产前预测算账，生产中掌握进度，生产后立即分析。
安徽省政府总结了马钢的经验，并请马钢的同志在全省16个地市向两万多名企业领导者和县以上的干部作了介绍。听过介绍的同志普遍认为：以提高经济效益为核心的经营责任制行行业业都要搞。首钢的经验是成功的，马钢紧密结合自己的实际学首钢建立起来的“十包”责任制也是成功的。