山东塑料试验厂整顿企业开展多种服务 为多余的劳力找到了出路 [复制链接]

第2版()
专栏：

山东塑料试验厂整顿企业开展多种服务
为多余的劳力找到了出路
山东塑料试验厂1978年以前连续十年亏损，累计亏损额达1，100万元，相当于企业全部固定资产原值；三中全会后，通过整顿劳动组织，实行岗位定员，并抽出富余人员，广开生产门路，1982年共盈利80万元以上。
前后对比，如此鲜明。这个厂是怎样消除人浮于事的现象，富余人员又是怎样安排的呢？
山东塑料试验厂是个大集体企业。过去，厂里生产只需要700人，却拥有1，007名职工。人多，岗位责任制不好落实，一部分人员无所事事，劳动纪律松弛。上班的时候，有到处串游、聊天的；有洗衣服、织毛衣的；有下象棋、打扑克的，……生产事故不断发生，生产任务完成不了。
为了解决人浮于事的问题，厂领导曾向有关部门打报告，要求调走200名职工，但因种种原因解决不了。厂里没有办法，只好照发基本工资，放了200人的长假。可没过多久，各方面意见很多，又只得把人收回来。
1980年下半年，当时的动力车间党支部书记赵敬向厂党委提出：“农业战线搞一业为主，多种经营，农业搞活了。我们工业战线能否也搞一业为主多种经营？”他建议抽调部分多余劳力，去搞为社会服务的电器、管道安装等业务。这个建议在厂里引起不同的反响。有的人说，这是“不务正业”，是搞“歪门邪道”。然而多数人认为，这样做既能为社会服务，又增加企业收入，总比长期有一部分人闲着强。经过几次讨论，厂领导决定以动力车间的车、钳、电、焊、管工为骨干，抽调130人，成立了电器管道安装工程队，开展这项业务。
工程队从建立起，就实行分灶吃饭，独立核算，自负盈亏，按劳付酬，杜绝了出工不出力的现象。队员们走遍济南全市，积极承揽电器、管道安装活路。济南市八一光学仪器厂需要安装管道，工程量很大，该队承包了这项工程，许多队员天天早出夜归，不辞辛劳，仅用两个多月时间，就保质保量地提前完成了任务，用户十分满意。1981年，这个队盈利3．6万元，相当于全厂盈利的近十倍。
工程队所取得的成绩，坚定了厂领导的信心。为了彻底解决人浮于事的问题，搞好岗位定员工作，他们逐个车间、逐道工序地进行了调查，经过严格审核，反复平衡，确定定员数额，并重新修订了岗位责任制等规章制度。减下来的315名职工，连同在车间里混岗的64名待业青年，由新提拔为副厂长的赵敬带领，成立劳动服务公司，下设10个分队，各立户头，独立核算，面向社会，开展多种拾遗补缺的生产、服务业务。目前，他们已不是人浮于事无路走，而是感到劳动力缺乏，影响到一些工作的开展。留在岗位上的职工，因为队伍精干了，职责明确了，1982年的产值比1981年增长14％，全员劳动生产率提高14．2％，都刷新了建厂以来的最好纪录。
本报记者 董焕亮