本溪钢铁公司敢于碰硬问题 生产定员定额 减人增产增收 [复制链接]

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本溪钢铁公司敢于碰硬问题
生产定员定额 减人增产增收
本报讯 本溪钢铁公司在整顿劳动组织中，敢于碰硬问题，坚决把企业多余的人减下来，按定员定额组织生产，取得了减人增产增收的好效果。
这个公司过去人浮于事，劳动生产率逐年下降。在开始进行整顿时，干部怕得罪人。有的说：现在企业人事关系复杂，扯着耳朵连着腮，不好弄。针对以上思想，公司党委对几年来劳动生产率下降，一二三线工人比例失调，劳动纪律松弛，工时利用率低等情况，进行了算帐对比，使大家认识到不按定员定额组织生产，势必把人养懒，队伍带散，企业搞乱。既要整顿，就不能怕得罪人，要敢于碰硬。南芬露天矿在整顿劳动组织中，对一些干部的三亲六故，子女家属，与其他职工一样对待，该减就减，不徇私情。
这个公司去年减员12．14％，劳动生产率却比计划提高14．89％。产值和利润都超过历史最好纪录。