借来“芭蕉扇”　制服“火焰山”——记马钢焦化厂实行责任制带来的变化 [复制链接]

第3版()
专栏：

借来“芭蕉扇”　制服“火焰山”
——记马钢焦化厂实行责任制带来的变化
本报记者　张振国
安徽马鞍山钢铁公司焦化厂有四座炼焦炉。炉龄虽不相同，但患的都是一种病——“打摆子”。四座焦炉，时好时坏。好起来，还挂过“红旗炉”的牌子；坏起来，坏到四万多个泄漏点跑烟冒火。去年三月，全国同行业评比，闹了个倒数第一。
新任命的厂党委书记臧兆朴感到压力很大。
新到任的厂长宋凡雨，是个高级工程师，也感到难度不小。
车间党支部书记兼主任张先友，是个年富力强的中年人，他急是很急，但他急的不是跑烟冒火堵不住，急的是堵住了今天的泄，保不住明天的漏。这个厂虽然实行过联利计奖计罚责任制，可实行起来总是和“大锅饭”差不多。焦炉“病”好时，奖金发的多，得奖者都是“黄鳝泥鳅一样长”；焦炉“病”发时，奖金拿的少，得奖者也是“头发胡子一把捋”。张先友正在焦虑之际，新书记、新厂长带着科室干部来到了“火焰山”似的焦炉车间，并且夸下了“海口”：“这回决不客气，堵一处漏洞，订一条责任制度，包干落实到每个人头，谁再犯“摆子”病，就罚谁；谁干的好，就多发给谁奖金。两个月不把焦炉的老毛病治好，我们请求处分，自动下台。”
张先友在焦炉车间干了二十多年，新领导的这种新姿态，他很少见过。于是，他立即带领全车间682名职工，花了半个月的时间，把全车间12万多个泄漏点，全部清查、补堵了一遍，把最容易跑烟冒火的长达七公里的炉门边沿全部清扫、吻合了一遍，并在全厂职工的帮助下，围绕焦炉筑起了一座座花台，栽上了花木，顺着车间的中心地带，添置了137盆黄杨球盆景。与此同时，全车间3，577条奖勤罚懒的经营责任制也同步诞生。
马钢党委对这个新冒出来的典型极为重视。5月2日在焦化厂召开了表彰大会，给四座焦炉挂上了“无烟炉”的牌子。从此，他们规定了577条经营责任制。针对12万多个泄漏点，如果交班工人未尽责任，被当班工人发现，交班者的奖分，就要加给当班的清扫者。起初，有人不相信责任制真会有人负责检查照办，结果厂长真的天天上焦炉查漏，车间主任班班在现场挑疵，段长、班长更是丝毫烟火不放松。工人一上岗，就象侦察兵似地巡视着每一个可能泄漏的疑点。
开始，有人认为责任制无非是“制”工人的，对厂长能起什么作用？谁知，6月份，厂长当了一回“老好人”，被扣了10分，少得奖金5元。厂长被扣分，这件事对下面影响不小。有个工人不慎把文明生产包干区内的一个黄杨球盆景碰坏，他未敢隐瞒，马上掏钱买了花盆，把黄杨球重新栽好，并且经常关注着它的成长。
炼焦车间职工执行责任制坚决，厂里一次加奖他们7，000元，记集体功一次。张先友在工作中出了大力，厂里给他记了一等功，并决定批准他晋升工资一级。如今人们纷纷议论，说过去是五月五过端阳，黄鳝泥鳅一样长；如今是八月十五月光明，头发胡子分得清。“摆子”顽症已经治愈八个多月，厂区的环境污染状况空前改观，经济效益更是大为提高。光是堵住四座焦炉上的12万多个漏洞，8个月就为国家多回收煤气400多万立方米。从这些煤气中还可提取近千吨化工产品，为国家创造的财富至少价值160万元。
“火焰山”变新貌，一反一正的事实告诉人们：工厂里的“大锅饭”实在是不能再吃了，“平均主义”的病菌再也不能任其传染了。