在危机中挣扎的美国钢铁公司 [复制链接]

第3版()
专栏：

在危机中挣扎的美国钢铁公司
陈鸿斌
美国钢铁公司是美国最大的钢铁公司，可是，前不久这家公司却把它在匹兹堡的总公司大楼拍卖了。
当前这场经济危机对美国钢铁工业的打击最大。去年第三季度，钢铁行业的开工率只有38—40％，为战后的最低水平。钢铁行业订货的骤然下降使美国钢铁公司和美国另外几家最大的钢铁公司无一例外地出现巨额亏损。
在危机深渊中，美国钢铁行业要恢复元气是很难的，去年产量剧降，今年回升的可能性很小。据估计，去年美国的钢产量只有6，570万吨，跌到了1958年以来的最低水平。六十年代的钢铁需求量的增长率是3—4％，八十年代能否增长1％也是个未知数。再加上美国钢铁生产设备远不及日本的先进，也赶不上欧洲国家，其竞争能力自然也就差了，这更加快了钢铁业的衰退过程。
在钢铁生产毫无出路的情况下，美国钢铁公司力图改变经营方向，寻求出路，1981年3月，它以65亿美元巨款买下了居美国石油行业第17位的马拉松石油公司，想以这一惊人之举，走上中兴之路。公司的董事长罗德里克踌躇满志地断言：“企业不会象恐龙那样，巨型化后会自取灭亡。美国钢铁公司今后将是一个充满活力的年轻企业。”
接收马拉松石油公司后，美国钢铁公司的销售状况发生了很大变化，钢铁在销售额中的比例1981年降到37％，1982年进一步降为30％。在总资产中，钢铁的比例也不到40％。对有关钢铁的投资越来越少。
据当时计算，马拉松石油公司1982年可为美国钢铁公司盈利6亿美元，1986年可盈利10亿美元。美国钢铁公司满以为抱住这棵摇钱树，从此可以转亏为盈了。但是，它想不到吞下的并不是幸福果，而是一粒苦药丸。就在接收马拉松石油公司的同时，情况瞬变，石油过剩，油价下降，马拉松公司的收支也急剧恶化了。美国钢铁公司的债务从1981年末的24亿美元，三个月后一下子增加到80亿美元，去年仅利息就要付出10亿美元，比1981年增加了两倍多。
为了解决眼前资金拮据的紧急局面，它只好忍痛出卖总公司大楼。但这仍是杯水车薪。美国钢铁公司这艘破船正在经济危机的险风恶浪中左冲右冲，艰难挣扎。