上海电机厂改革生产经营方式实行产品预投 缩短生产周期 扩大服务领域 [复制链接]

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专栏：

上海电机厂改革生产经营方式实行产品预投
缩短生产周期 扩大服务领域
本报讯　被称为“扁担电机”的上海电机厂，在改革经营方式中，注重调查研究，掌握信息，把过去完全靠上级下计划、等用户订合同来安排生产的做法，改革为国家计划同科学的市场调查预测相结合，实行产品预投的生产经营方式，急用户所急，缩短生产周期，增加新品种，扩大服务领域，生产越来越主动。三年来的实践证明，这是搞活经济、提高效益的有效途径。
机械工业新产品的生产周期一般需要八、九个月的时间，这个厂的厂长李文华却敢于应允用户提前四个月交货。有人曾替李文华担忧，怕他挨“扁担”。其实李文华讲的不是大话是实话，是改革给他壮了胆。
上海电机厂早在1980年就走上改革之路。他们采用市场调查预测、产品预投的办法抓生产。（一）老产品预投；（二）产品技术预投；（三）新产品预投；（四）原材料预投。这种改革缩短了生产周期，及时满足了用户的需求，保证了均衡生产，提高了产品质量，收到了明显的效益。
这个厂在改革生产经营方式过程中，注意循序渐进。他们先在个别品种上搞试验，尝到甜头后，再在量大面广的产品上推广。　　（李钢）