大胆改革科研管理体制 金坛昆虫激素研究所面貌一新 [复制链接]

第3版()
专栏：

大胆改革科研管理体制
金坛昆虫激素研究所面貌一新
本报讯　记者蔡名照报道：江苏省金坛昆虫激素研究所大胆改革科研管理体制，摔掉了“铁饭碗”，几年内发展成为全国昆虫激素样品的合成基地。
这个研究所1978年成立后，新单位的活力很快被“铁饭碗”和“平均主义”两大通病所削弱。1980年在所长朱平仇的主持下，经过全所职工的讨论，制定出了全面改革科研管理体制的方案。三年来，他们争取各方支持，力排各种非议，在力所能及的范围里，使方案中的部分内容得到落实，研究所注进了新鲜血液，获得蓬勃生机。
最引人注目的是用人制度的改革。他们经过考核，从高考落榜生中招收一批合同工，并同所里原有的一部分职工签订了合同。合同明确规定，对表现不好或长期不能胜任工作的职工，所里有权辞退。对在科研中取得成绩的，则由学术委员会考核，可延长合同期。1982年按照合同规定先后辞退了7人。这张被大家称为“特效药方”的合同，医治了“铁饭碗”带来的各种弊病，全所形成了认真负责、刻苦学习、勤奋工作的良好风气。现在，全所140名职工中，合同工占40．9％，其中一半以上已成为业务骨干。
在所内实行人员流动，使一些人“安于现状”的观念受到冲击。这个所干部的任免、重要科研岗位人员的安排，不是依据资历，而是看真才实学。对不负责任或不能胜任现职的同志，由所务会议讨论后可随时撤换、调离。这项制度实行以来，有四名课题组长因工作成效不大或业务能力差而被免职，换上了思想好、业务强的明白人。现在全所课题组副组长以上的干部中，有三分之一是合同工。所有业务人员和工人的工作岗位，都根据各人能力、表现的变化而变化，从而使每个人都能充分发挥自己的才干。
为了提高工作效率，这个研究所建立了一套以所长为中心的科研管理系统，实行所长责任制，由所长对全所科研工作进行面对面的领导，减少了不必要的层次。科研问题经过同行专家充分论证之后，所长有权拍板。所长领导所务会议，每周召开一次，时间限于一小时，讨论解决工作中遇到的各种问题，随议随决，决后即行，使互相推诿扯皮的恶习得到克服。改革后的科研管理体制也十分强调民主管理，设立了“职工代表大会”，明确规定，职工代表大会有权否决所长的错误决定。
事实向人们展示了改革的威力。几年来，这个县属的小研究所，先后承担了国家和省下达的科研项目30项，4次获得江苏省重大科技成果奖，并且为全国1，000多个科研、教学、生产单位提供40多种昆虫激素样品，其质量受到国内同行专家的高度评价。