钻井工程实行内部承包效益高 华北油田第二勘探公司钻井速度质量名列全国石油系统前茅 [复制链接]

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钻井工程实行内部承包效益高
华北油田第二勘探公司钻井速度质量名列全国石油系统前茅
据新华社石家庄2月18日电　（记者李新锐、通讯员赵东）华北油田第二勘探公司实行钻井工程内部承包制后，勘探、生产出现了新局面，目前，钻井速度、质量在全国石油工业系统名列前茅。生产成本下降，最低的每米进尺综合成本为280元左右，低于全国石油工业系统平均钻井成本水平。
这个公司的钻井工程内部承包办法是：公司根据油田管理局下达的钻井计划，把每一口井各个生产程序的工作数量、质量、工期和成本，分别包给各个专业施工单位，双方签订专业承包合同。施工单位在履行合同中，如节省了资金，可从节约的费用中提取百分之四到五点二作为奖励基金；如造成亏损则要扣罚本单位职工工资总额的1％到10％。各施工单位把自己承包的任务分解为小指标，包给车间、班组和个人。为了保证各施工单位在钻井生产联合作业中协调配合，一线施工的钻井队还与二线施工单位分别签订现场施工合同，明确双方的工作职责和应承担的经济责任，不履行合同而影响钻井生产的，要负责赔偿经济损失。
公司实行承包制度，考核严格，奖惩分明。从经理到班组长各级干部都有岗位职责，承担经济责任，立功者受奖，造成生产损失受罚。
第二勘探公司实行承包制度以来，企业管理面貌焕然一新。领导、工程技术人员、工人都算经济帐。有一次打检查井，原设计要下两层套管，主管技术的副经理了解这个地区地层稳定，下一层套管就可以，他同工程师、会计师共同研究修改设计，采用新的施工方案。结果，既保证了钻井质量，又节省了8．7万多元费用。
为了提高经济效益，现在人人都有强烈的钻研新技术的愿望。大部分钻井队都积极采用了高效能钻头、组合水眼、喷射钻井、优质泥浆等成套钻井新技术，使钻机月进度由700多米提高到1，700多米，钻井周期由100多天缩短到50多天，每米进尺的综合成本由400多元降到200多元。实行承包制后，使二线与一线、人与人之间加强了团结协作。前几年，机修厂、管子站给钻井队维修设备和钻具马马虎虎。现是第二线人员千方百计提高维修质量，开展技术革新，延长设备和钻具的使用寿命。
承包责任制也使钻井生产管理逐步走向科学化。现在，根据现场施工合同，搬迁安装有作业程序，做到有条不紊，效率提高，搬迁安装时间比过去缩短了三分之一。