千斤重担千人挑　人人肩上有指标 贵阳车辆厂货解车间改革中建立新章法 [复制链接]

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千斤重担千人挑　人人肩上有指标
贵阳车辆厂货解车间改革中建立新章法
本报讯　记者章传根、通讯员王焕章报道：“工人阶级要支持改革，参加改革，领导改革”。——这个响亮的口号正在变成贵阳车辆工厂货解车间职工的实际行动。今年以来，这个车间在推行经济责任制的过程中，深入细致地进行工作，破旧创新，逐步建立起一套新的章法，使车间生产和职工精神面貌都发生了显著的变化。
从今年1月起，这个车间紧紧抓住改革这个中心环节，打破“铁饭碗”、“大锅饭”、生产凑合干那一套，努力提高经济效益，大胆而有秩序地抓了三件事：一是初步制定了一套责字当头，以责定利，责、权、利结合的比较完善的经济责任制方案。从车间领导干部到各种职能人员，从班组长到工人都有具体考核办法，共制定了通用考核细则100多条。他们把工厂包给车间的经济责任，用“宝塔形”的方式层层分解，落实到人，使全车间形成了一个“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”的局面。二是努力使车间从单纯生产型向生产经营型过渡。车间干部不光抓生产、抓安全，而且抓经营管理，“学会算账”已成为一种新的工作方法。现在，干部和工人开始重视起数据建设，逐渐形成了用数据说话、用数据指挥生产和管理生产的良好风气。全车间的人工工时、材料消耗、各项费用、资金定额均有据可查。不但使车间实现了生产100％日均衡，而且每拆一辆车，都能进行预算控制全车材料费，克服了过去那种“一锅烩，干完算”的弊病。三是在奖金分配上，继续向吃“大锅饭”的体制发动冲击。他们根据各工种、各岗位的重要程度、劳动强度、工作环境、责任大小和技术繁简的不同程度，确定不同的奖金分配系数，做到“班组不拉平，个人不封顶”，拉开了奖金分配差距，多的每月可得奖金30多元，少的分文不得，使不少职工开始感到有了一股压力，并把压力转化为动力，有效地发挥了奖勤罚懒的作用。
由于破除了老框框，这个车间干部、工人的责任明确，人人有章可循，违章必究，思想政治工作更加有的放矢。在去年生产超计划8．8％、成本下降7％的基础上，今年元月份生产任务又超额5％完成了计划，生产周期缩短0．86天，实现了1983年开门红。