领导自己选　企业自己管　盈亏自己担 河南改革城镇集体所有制企业见成效 [复制链接]

第2版()
专栏：

领导自己选　企业自己管　盈亏自己担
河南改革城镇集体所有制企业见成效
本报讯　记者郝健、杨玉生报道：1982年以来，河南省对1，253家城镇集体企业的管理制度和分配制度进行了改革，打破了“大锅饭”，经济效益显著提高。他们在改革中重点解决了三个问题：
一、企业实行独立核算，自负盈亏。规模较大的集体企业，实行分级核算，并把盈亏逐级落实到车间、班组和个人。适宜于统一领导，分散经营的，如修理服务、服装鞋帽加工等单位和个人，可以实行纯利润包干上交、比例分成的核算办法。安阳市皮鞋厂有职工246人，过去和国营企业一个样管理。1982年1至7月份亏损2．65万元。8月份实行改革，按产品把一个厂分为4个分厂，实行分级核算，全厂很快出现了产销两旺的局面。9月份扭亏为盈，全年盈利2，000多元。
二、职工工资随企业经营成果浮动。他们的办法灵活多样，有计件工资、活分活值、超定额计件或超定额比例分成，还有的实行基本工资加浮动工资等。不论哪种办法，都把职工工资与企业的利润挂钩，在保证国家税收和企业积累的前提下，做到盈利多的多分，盈利少的少分，没盈利的不分。
三、企业实行民主管理。实行改革的企业，普遍成立了理事会、监事会和职工代表大会。企业的发展规划、生产经营方向、人员增减、财务管理、收益分配、职工奖惩等重大问题，都经过职工代表大会讨论决定。企业的干部实行民主选举，有才能的干部可以连选连任，不称职的干部可经职工代表大会罢免。工人高兴地说，现在是领导自己选，企业自己管，盈利自己分，亏损自己补，我们真正成了企业主人。
河南省对城镇集体所有制企业改革时间虽然不长，效果却十分显著。有的当月改革，当月见效；有的上月改革，下月见效，所有改革的企业，经济效益都有显著提高。据实行改革较早的140个企业统计，改革前大多数企业亏损，亏损总额达238万多元，借外债527万元，有些企业甚至业不抵债。经过调整改革，到1982年底，这些企业已归还银行贷款298万多元，偿还外债107万元，80％的企业扭亏为盈，共盈利185万元。