长沙矿冶商店起——落——起的实践证明 不吃“大锅饭”企业有活力 [复制链接]

第2版()
专栏：

长沙矿冶商店起——落——起的实践证明
不吃“大锅饭”企业有活力
本报讯　记者姚赣南、通讯员尹名汉报道：吃“大锅饭”使企业山穷水尽，不吃“大锅饭”使企业生机勃勃——这是长沙市矿冶商店职工的深切体会。一年半来，这家商店实行经营承包经历了
“起——落——起”的过程，商店的经营成果也随之发生“好——差——好”的变化。
长沙矿冶商店是一家“大集体”性质的商店，经营日用工业品和副食品，有职工52人。“大集体”名为集体，所实行的制度和办法，基本上是照搬国营商店一套，搞统负盈亏，职工分配一拉平，长期吃的是“大锅饭”。1981年9月，这家商店搞起了经营承包，商店经营的好坏与职工切身利益挂上了钩，大家的积极性上来了，提高了服务质量，加强了经营管理，从9月至12月，商店的销售额比上一年同期增长8％。
但是，从去年1月起，这家商店的经营承包停了下来。原因是市内有的商店在承包的具体做法上出了一些偏差，于是来了个
“急刹车”。商店重新开起了“大锅饭”。眼看着商店一步一步地走下坡路，职工们又提出了经营承包的强烈要求。去年7月份，承包又搞起来了。从7月至12月，商店的销售额达到60万元，比上一年同期增长25％。