奚也频和他的顾问们 [复制链接]

第5版()
专栏：

奚也频和他的顾问们
本报记者　张行端　本报通讯员　沈石声
（一）
1981年5月4日，上海《解放日报》广告栏里刊登了一个《招聘启事》，内容大意是：本厂因缺乏技术人才，特征聘社会各界专业技术人员担任顾问。愿意应聘者，请来信联系。署名：“江苏省沙洲县橡胶厂”。
这是上任不久的厂长奚也频，经过几个月的思来想去，迈出的关键一步。十五年前，他原是江阴县锡剧团的一位著名小生，十年动乱期间，先是当农民，后来借到橡胶厂当采购员。现在，他负起了一个工厂的经济领导责任。这个有400多人的小厂，底子薄，设备陈旧，而最大的问题是缺乏科学技术人才。可谁愿意到这么一个偏僻水乡的小厂来工作？分配不到科技人员，请几个业余的顾问行不行？经上级党组织同意，他怀着试试看的心情，登出了上述别具一格的“广告”。
结果，一下子收到1，100封应聘的来信。奚也频从中选出300名同本厂生产对口的科技人员，写信请他们到沙洲来，橡胶厂负担路费。他想趁此结识这些未来的“顾问”，摸摸他们的底。
应聘者陆续来到了沙洲县橡胶厂。奚也频热情接待，带他们到工厂的车间参观，然后，“顾问资格考试”开始了。奚也频向他们提出两个问题：“我们这个厂在经营管理上存在什么现实问题？”“工厂发展的方向是什么？怎样着手？”回答各式各样，可谓仁者见仁，智者见智；有一针见血的，有深谋远虑的，也有眼前可行的。临走前，奚也频请他们每人留下一份“意见书”。
300多份意见书，就是300多个治厂良方。一位橡胶专家帮工厂改了改产品的配方，每个橡胶件可节约成本一厘钱，一年就是3．4万元。奚也频将他们留下的意见书反复研究、比较，同工厂其他领导人一道，选中了15名专业人员当工厂技术顾问，以县工业部门的名义正式向他们发出聘书。厂里要求顾问们每月给工厂来信，出两个“点子”，工厂给顾问以适当的津贴。顾问们的答复很快“反馈”回来。他们乐意为沙洲橡胶厂出主意、当参谋，有些同志连津贴也不收。
（二）
好事多磨。沙洲县橡胶厂请顾问的事刚开始，告状的，反对的，接踵而至，给奚也频枉加上“别出心裁”，
“搞不正之风”之类的罪名。为了少走一点弯路，奚也频给中国社会科学院工业经济研究所写信，说明工厂的现状、请技术顾问的设想和打算付一二十元津贴的做法，希望能得到指点。当时的研究所所长马洪，委托专人回信答复，认为工厂的做法是可行的。
奚也频的腰杆子更硬了。他不满足于坐在厂里等顾问上门，还要走出去请顾问。上海的“橡胶大王”杨少振，是当年正泰橡胶厂的副经理，曾是风靡全国的“回力”牌球鞋的创始人。奚也频连发几封信后决定登门拜访，请他作顾问。走进房间，只见一位年过古稀的老人正襟端坐，旁边还有几位工程师陪坐。他执弟子礼，问安毕，刚落座，老人开口了：
“你为什么要多方设法找我？”
奚也频诚心诚意地答道，我不懂橡胶技术，当厂长的第4天，高压罐就爆炸……
“巧得很，杨老，您当经理的第一天，厂里炸了锅炉！”旁边的同志插话。
“你说说，你当厂长是怎样安排时间的？”杨少振问。
奚也频每天早上6时起床，班前在厂里转一两个小时，整个上午都在车间里。下午，开碰头会，找人研究生产上的问题。第二班工人上班了，他又在车间。晚10点，他回到设在办公楼里的简陋宿舍，忙着给顾问们写信，请教。11点，他还要翻翻报纸、刊物，从中汲取营养。他的小家庭就在厂边，常常半个月才回去一次。
“杨老，同您当经理时一个样！”又是旁边的人说。
杨少振动心了。3个星期以后，自己花钱雇了出租汽车，来到了沙洲县橡胶厂。看完、听过后，他才正式同意，担任这个厂的顾问。他的随行人员对奚也频说：“你是杨老收的关山门徒弟！”
从此，奚也频同杨少振结成了忘年交。工厂的经营方针、技术措施、管理方法，都要同杨老商量，得益不浅。为了振兴中国的足球运动，沙洲县橡胶厂研制成一种小学生足球，但影响不大。于是，象当年成立“回力球队”一样，奚也频同杨老联合发起组织“贝贝小足球队”，沙洲出球、杨老办的“步云知青橡胶厂”出球鞋，在上海闸北区成立了一支小学生“贝贝”足球队。可以预料，随着足球队的不断壮大，“贝贝”牌足球也将声誉大振，销路大开。
（三）
到1982年底，沙洲县橡胶厂聘请的技术顾问已经有25名。他们是这个农村小厂不在册的工程师、机械师、经济师，给工厂的发展作出了重要的贡献。
这个厂的主要产品是自行车脚蹬上的两块橡胶件。过去靠工人手工操纵压机生产，劳动强度大，工效低。顾问们提出，应该搞自动化流水线。奚也频请来了3位顾问，橡胶工程师负责工艺设计，机械工程师负责设备改革，电器工程师负责自动化部件。设计方案出来后，奚也频又各方写信征求其他顾问的意见，使之日臻完善。接着，由本厂工人们自己造设备、搞安装，一条半自动化的液压生产流水线一次试车成功。劳动生产率比原先提高三分之一以上，产品质量有了保证，工人的劳动强度也大大减轻了。
厂里生产橡胶产品剩下的边角料，过去堆得到处都是，只好送到砖窑当燃料烧。一位橡胶工程师提出将边角料再生回用、同熟料适当搭配的建议。实施的结果，每只橡胶件的成本降低20％以上，售价从原来的一角一分五厘降到九分。……
这个缺少技术人才的县社小厂，生产突飞猛进。
看看这些数字吧：生产的脚蹬橡胶块，已占全国自行车用量的四分之一，占国家出口量的二分之一，是国内唯一的自行车脚蹬橡胶块定点厂。
生产的皮球，在去年秋季广交会上受到外商欢迎，现在已交出第一批货5，000打。
去年生产热水袋4万多只，出口9，000只。
1982年完成总产值比上年增长38％，实现利润增长20％，换取外汇30多万美元。
奚也频的办公室里，挂着他自己拟的一张条幅，上面写道：“公则明，廉生直，学而益”。他到处拜师请顾问，大概是“学而益”吧！我们一些大型国营企业的领导同志，身边的高级技术人员、专业人才济济一堂，用不着外出求教，但是否都能象奚也频那样思贤若渴，在决策前、拍板时，也来一个“学而益”呢？