当“后勤部长”的学问 [复制链接]

第1版()
专栏：短评

当“后勤部长”的学问
电影《人到中年》有这样一幕：眼科大夫陆文婷积劳成疾，心肌梗塞病发，急需抢救。她爱人向她工作的医院要车，结果甲推乙，乙推丙，车是有的，就是没有一个部门痛痛快快答应派。心急如火的丈夫无奈，只得临街拦车……。银幕前，有人洒同情之泪，有人感慨系之，为什么？因为生活中也有类似的事。
同样是用车，而且情况远不象陆文婷那样紧急，在长春应用化学所（当然还包括许多象他们这样的单位），科研人员却感到“不犯难”。要是接送老科学家，青年司机还主动上楼搀扶。不光是用车，办小食堂、分配住房，他们都有一些令人耳目一新的看法和做法。
发生这些令人欣喜的变化，一个重要的原因是这个所有位好“后勤部长”——党委书记。当好“后勤部长”的话，不少科研单位的党委负责人都说过。同样是“后勤部长”，有的名副其实，有的徒有虚名。看来，怎样当好“后勤部长”，其中大有学问。王章的学问在哪里呢？报道中虽然没有归纳出一二三四来，但是，有一点是很突出的：他不是一个人在那里干使劲，而是帮助做“后勤工作”的人提高认识，共同使劲。这个所的汽车队长并不讳言过去有过“做后勤工作是伺候知识分子”的想法，但是，“现在谁都不那么看了。”这完全可以称之为认识上的飞跃。王章说：“你们出一趟车，就等于我做一次落实党的知识分子政策的工作。”这是一句开启心扉的话。一个司机出车，一个炊事员掌勺，对于落实知识分子政策，和党委书记所做的工作，具有同样重要的意义。正是由于王章深入细致的思想工作，带来了观念上的“移风易俗”，这才打开了后勤工作的新局面！
落实知识分子政策，应该做的事情很多。应该承认，我们的愿望还受到客观条件的限制。但应尽力而为。作为一个“后勤部长”，如果成天把个“难”字挂在嘴上，自己精神不振作，怎么能使别人振作起来呢？衡量“后勤部长”当好没当好，是否可以看这样两条：一是做后勤工作的同志象长春应用化学所的司机、炊事员、生活科长那样，不再认为自己是在“伺候知识分子”了；二是知识分子象长春应用化学所的科研人员那样，进一步激起了“多出成果”的责任感和积极性。