谁能管人 [复制链接]

第8版()
专栏：

谁能管人
富强
据说，在首钢的企业整顿中，一项干部任命几乎成了“爆炸性新闻”。有人赞成，有人反对，有人拭目以待，引起不大不小的一阵冲击波。原因不外乎两条，一是被任命者是个搞技术的“老九”；二是他任职于干部处。这第二条恐比第一条还要使人震惊。因为那干部、人事管理部门历来是举足轻重的。你一个搞技术的，如今要去管人，能管得了，管得好吗？然而人家也要问，管技术的管不得人，难道管人的人倒是天生管人的人吗？
其实也真不必担心，我们先前的许多管人的人，并没有生下来就会管人，他们大多管过机器和庄稼，管起人来，不也有管得好的么？再说那位引起“爆炸”的“老九”处长，上任以后坚持干部“四化”原则，选拔和调整干部，不讲情面，不讲关系，不讲资历，当好领导的参谋，唯才是举，仅一两年之内，就使首钢的干部队伍发生了根本变化：中青年技术干部，在厂长中占81．8％，在生产副厂长中占93％。为首钢开创新局面推举和配备了一批年富力强，有朝气，有干劲的精兵强将。
看来，干部的“专业化”并不是可无可有的一条。这种“专业化”，既包括通晓组织人事工作本身的学问，也包括通晓特定领域的科学文化知识。前不久，我到某地出差，遇到一位物理系毕业的大学生，分配工作三个月，还没找到“婆家”，到县人事局报到，被分配到生物制药厂。她提出所学非所用时，人事科长却脸一沉：“怎么不对口！物理和生物能差多远？”如此管人者，真使人哭笑不得。
古人曰：“盖有非常之功，必待非常之人。”开创新局面，干部是关键。而要实现干部队伍的“四化”，亟须打破老框框，大刀阔斧，打开人事工作的新局面。从这点上讲，首钢的“爆炸性新闻”，爆炸得好！其影响所及，将是很深远的。