• 42阅读
  • 0回复

谁能管人 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 正序阅读 0 发表于: 1983-03-15
第8版()
专栏:

谁能管人
富强
据说,在首钢的企业整顿中,一项干部任命几乎成了“爆炸性新闻”。有人赞成,有人反对,有人拭目以待,引起不大不小的一阵冲击波。原因不外乎两条,一是被任命者是个搞技术的“老九”;二是他任职于干部处。这第二条恐比第一条还要使人震惊。因为那干部、人事管理部门历来是举足轻重的。你一个搞技术的,如今要去管人,能管得了,管得好吗?然而人家也要问,管技术的管不得人,难道管人的人倒是天生管人的人吗?
其实也真不必担心,我们先前的许多管人的人,并没有生下来就会管人,他们大多管过机器和庄稼,管起人来,不也有管得好的么?再说那位引起“爆炸”的“老九”处长,上任以后坚持干部“四化”原则,选拔和调整干部,不讲情面,不讲关系,不讲资历,当好领导的参谋,唯才是举,仅一两年之内,就使首钢的干部队伍发生了根本变化:中青年技术干部,在厂长中占81.8%,在生产副厂长中占93%。为首钢开创新局面推举和配备了一批年富力强,有朝气,有干劲的精兵强将。
看来,干部的“专业化”并不是可无可有的一条。这种“专业化”,既包括通晓组织人事工作本身的学问,也包括通晓特定领域的科学文化知识。前不久,我到某地出差,遇到一位物理系毕业的大学生,分配工作三个月,还没找到“婆家”,到县人事局报到,被分配到生物制药厂。她提出所学非所用时,人事科长却脸一沉:“怎么不对口!物理和生物能差多远?”如此管人者,真使人哭笑不得。
古人曰:“盖有非常之功,必待非常之人。”开创新局面,干部是关键。而要实现干部队伍的“四化”,亟须打破老框框,大刀阔斧,打开人事工作的新局面。从这点上讲,首钢的“爆炸性新闻”,爆炸得好!其影响所及,将是很深远的。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个