从经理“避难”说起 [复制链接]

第5版()
专栏：

从经理“避难”说起
春节前，我去绥化县果品公司了解情况，发现经理办公室的门上锁了。一问才知道，三位经理都“避难”去了！
他们避的什么“难”？知道内情的人告诉我，春节就要到了，县里的大小“头头”们的电话、条子相继而至，买水果的人也接踵而来。如果来者都是按市价购买，经理们倒也不必外出“避难”。只是这些奉命而来的人，既不愿按水果的批发价付钱，也不愿按水果的进货价交款，而是专要“照顾价”（即买水果后，象征性地交几个钱），搞得经理们左右为难：不卖吧，有伤上级的面子；卖吧，又损害了国家、集体和职工的利益。于是，经理们只好一躲了之。
现在，社会上流行着一种说法，管物的多是“开后门”的。我认为，这种说法欠公允。须知，管物的并不都是愿意“开后门”的，而且有些管物的也有其难言之苦！那三位“避难”的经理不就是明证吗？
要堵住不正之风，上上下下都有责任。上面的领导不光口头上喊，还要见之于行动，不要嘴上讲的一套，做的又是一套；下面的诸如经理等，对不正之风要敢于顶，“避难”是消极的，不是解决问题的根本办法。黑龙江绥化地区供销社
金永波